¿Qué es el costeo basado en actividades (ABC)?
El costeo basado en actividades (ABC) es un método de costeo de 2 pasos en el que los costes se asignan primero a las «actividades identificadas» de una empresa y luego, a partir de las actividades, se asignan a los productos o servicios. En otras palabras, el costeo de los productos o servicios se basa en las actividades realizadas para fabricar/prestar un producto o servicio en particular. Si, para fabricar un producto A, no se usa la actividad X, el costo de esa actividad no se asignaría a ese producto A. Es un método mucho más refinado de costear un producto que se adapta al entorno industrial actual.
Beneficios de usar costos ABC
Promedios amplios
Tradicionalmente, los ejercicios de costeo se han basado mucho en promedios amplios. Eso es donde; el ABC tuvo que nacer para refinar el sistema de costos de las maldiciones como promediar en la medida de lo posible.
Costo excesivo/inferior
El costo por arriba y por abajo fue el resultado de tal método de promediar y una relación de causa y efecto vagamente definida entre el costo y el producto. Al introducir actividad entre costos y productos, la relación costo – actividades – productos es más clara.
Subsidio cruzado de productos
Los productos que son víctimas de sobrecosto automáticamente permiten el subcosto de otro producto y viceversa. El costeo ABC puede ayudar a erradicar el problema si es apropiado implementar un sistema de costeo basado en actividades.
Complicaciones de Procesos
Con el crecimiento y desarrollo de la industria y los negocios, las complicaciones en los procesos de fabricación o prestación de servicios se han incrementado significativamente. La fabricación de un producto promedio requiere más de 3 a 4 procesos. ABC es una bendición disfrazada para hacer frente a las complicaciones en el costeo creadas por los procesos.
Personalizaciones de productos
Anteriormente, había menos opciones para un producto, pero ahora hay muchas variaciones en los productos debido a los colores, el diseño, la durabilidad, el peso, etc. Todos estos se fabrican en la misma configuración. Esto nuevamente requiere un sistema de costos refinado para que uno pueda fijar el precio de los productos en consecuencia.
Aumento de Costos Indirectos
Ha habido un aumento significativo en los costos indirectos con el advenimiento de la tecnología. Contra el costo único, es decir, la mano de obra, hay costos fijos de maquinaria que reemplazan el costo laboral. Los problemas técnicos debido a la introducción de maquinarias sofisticadas han aumentado.
Competencia
Debido a la fuerte competencia, todas las empresas buscan optimizar su estructura de costos y fabricar productos que se adapten a su configuración organizativa y de fabricación.
Oportunidades de ahorro de costos
Es fácil encontrar oportunidades de ahorro de costos en este tipo de sistema de costos.
Optimización de mezcla de productos
Los problemas de combinación de productos se pueden abordar mejor cuando se implementa un sistema como ABC Costing.
Desventajas de usar ABC Costing
Necesita conocimiento especializado
El conocimiento de costos, contabilidad de costos y términos de costos tales como generadores de costos, asignación, relación de causa y efecto, etc., es imprescindible. No es un trabajo de un laico.
Comprensión profunda del proceso organizacional
Las personas que emplean este método de costeo requieren una vasta experiencia en la industria relacionada o un conocimiento profundo de los productos y procesos.
Uso intensivo de la tecnología de la información
No sería posible sin el uso de la tecnología de la información. Necesita recopilar una gran cantidad de datos, convertirlos en información y analizarlos para extraer razones para implementar una decisión en particular.
Pérdida de tiempo
Dado que se requieren muchos pasos y trabajo preliminar para obtener un cálculo de costos basado en este sistema, es bastante tiempo para consumir.
Hemos entendido qué es el costeo basado en actividades y también hemos entendido sus ventajas y desventajas. Además, podemos encontrar que los beneficios definitivamente superan las desventajas y, por lo tanto, este sistema vale la pena para todas las organizaciones. Sabemos que el ‘Costo del costeo no debe ser mayor que los beneficios que obtenemos del costeo’. Aunque es un método muy útil, puede que no sea tan útil para las empresas comerciales en comparación con las empresas manufactureras. Por lo tanto, antes de implementar dicho sistema, los beneficios para la organización individual deben entenderse cuidadosamente y luego tomar una decisión anticipada.
También lea Costeo basado en actividades versus Administración basada en actividades para tener una idea clara de las diferencias entre los dos.
Deja una respuesta