Fórmula de análisis de varianza con ejemplo

La fórmula del análisis de varianza es la clave para preparar informes de análisis de varianza. Para cada tipo de variación, hay una fórmula de variación plug-and-play para calcular. El análisis de variación se refiere a la investigación de las razones de las desviaciones en el desempeño financiero de los estándares establecidos por una organización en su presupuesto. Ayuda a la gerencia a mantener el control de su desempeño operativo.

Tipos de fórmula de análisis de varianza

El análisis de varianza se puede clasificar en términos generales en los siguientes encabezados:

1. Variación de material – (Subcategorías – Variación de precio y uso)
2. Variación de mano de obra – (Subcategorías – Tasa y Variación de eficiencia)
3. Variación de gastos generales variables – (Subcategorías – Eficiencia y Variación de gastos)
4. Variación de gastos generales fijos – (Subcategorías – Variación de gastos y volumen)
5. Variación de Ventas – (Sub-Categorías – Volumen y Variación de Precio)

Consulte el análisis de varianza

Ahora, veamos el escenario de una empresa, digamos A, que tiene las siguientes cifras estándar y reales:

Variación de materiales

La diferencia entre el costo estándar de los materiales directos y el costo real de los materiales directos que una organización usa para la producción se conoce como variación del costo del material.

Fórmula de variación de costo de material

Costo estándar – Costo real

En otras palabras, (cantidad estándar para producción real x precio estándar) – (cantidad real x precio real)

= {(200×80/100**)}x10) – (150×8)

= (160 x 10) – (150 x 8) = 400 (Favorable)

** 80/100 se multiplica con la cantidad estándar (200 kg) para ajustar los estándares según los niveles de producción reales. Todas las cifras estándar se mencionan para una producción de 100 kg. Mientras que la producción real es de 80 kg. Según los estándares, podemos ver que se requieren 200 Kgs de Materia Prima para producir 100 Kgs de producción, lo que hace un rendimiento del 50% (100 Kgs / 200 Kgs). En la situación actual, el rendimiento es diferente, es decir, 53% (80 kgs / 150 Kgs). En otras palabras, si la producción real hubiera sido de 100 kg en lugar de 80 kg, 160 (200 * 80/100) habría sido la cantidad material.

La variación del material se subdivide en dos cabezas:

Variación de precio de material

MPV = (Precio estándar – Precio real) x Cantidad real

= (10 – 8) x 150 = 300 (Favorable)

Variación de uso de materiales

MUV = (Cantidad estándar para salida real – Cantidad real) x Precio estándar

= (160 – 150) x 10 = 100 (Favorable)

Visite Variación de material para obtener una descripción más detallada.

Variación de mano de obra

Surge cuando existe una diferencia entre el costo real asociado a una actividad laboral y el costo estándar.

Fórmula de variación de mano de obra

Salarios estándar – Salarios reales

En otras palabras,

(Horas estándar para salida real x Tarifa estándar por hora) – (Horas reales x Tarifa real por hora)

= {(250×80/100)x8} – (300×7)

= (200 x 8) – (300 x 7) = 500 (Adverso)

La variación de mano de obra se subdivide en dos cabezas:

Variación de la tasa de mano de obra

LRV = (Tarifa estándar por hora – Tarifa real por hora) x Horas reales

= (8 – 7) x 300 = 300 (Favorable)

Variación de la eficiencia laboral

LEV = (Horas estándar para producción real – Horas reales) x Tarifa estándar

= (200 – 300) x 8 = 800 (Adverso)

Sigue leyendo Variación del costo de mano de obra

Variación de gastos generales variables

Una variación que surge debido a la diferencia entre los gastos generales variables reales y los gastos generales variables estándar basados ​​en presupuestos se denomina variación de gastos generales variables.

Fórmula de variación de gastos generales variables

Gastos generales variables estándar – Gastos generales variables reales

En otras palabras, (Tarifa estándar – Tarifa real) x Salida real

= (8 – 7) x 80 = 80 (Favorable)

Al igual que otras variaciones, una variación de gastos generales variables se subdivide en dos cabezas:

Variación de eficiencia de gastos generales variables

VOEV = (Salida real – Salida estándar) x Tasa estándar

= (80 – 100) x 8 = 160 (Adverso)

Variación de gastos generales variables

VOEV = (Salida estándar x Tasa estándar) – (Salida real x Tasa real)

= (100 x 8) – (80 x 7) = 240 (Favorable)

Consulte Variación de costos indirectos variables para obtener más información.

Variación de gastos generales fijos

Surge cuando hay una diferencia entre los gastos generales fijos estándar para la producción real y los gastos generales fijos reales.

Fórmula de variación de gastos generales fijos

= (Producto real x Tasa estándar por unidad) – Gastos generales fijos reales

= (80 x 30) – 3500 = 1100 (Adverso)

La variación de gastos generales fijos se subdivide en dos cabezas:

Variación de gastos generales fijos

FOEV = Gastos generales fijos estándar – Gastos generales fijos reales

= 3000 – 3500 = 500 (Adverso)

Variación de volumen de gastos generales fijos

FOVV = (Producto real x Tasa estándar por unidad) – Gastos generales fijos estándar

= (80 x 30) – 3000 = 600 (Adverso)

Además, lea Variación de volumen de gastos generales fijos

Variación de ventas

Esta variación es la diferencia entre las ventas reales de una organización y las ventas presupuestadas.

Fórmula de variación de ventas

= (Cantidad presupuestada x Precio presupuestado) – (Cantidad real x Precio real)

= (100 x 50) – (80 x 65) = 200 (Favorable)

Al igual que otras variaciones, la variación de ventas se subdivide en dos encabezados:

Variación del volumen de ventas

SVV = (Cantidad presupuestada – Cantidad real) x Precio presupuestado

= (100 – 80) x 50 = 1000 (Adverso)

Variación de precio de venta

SPV = (Precio presupuestado – Precio real) x Cantidad real

= (50 – 65) x 80 = 1200 (Favorable)

Visite la variación del valor de ventas

Conclusión

Por lo tanto, el conocimiento y la comprensión correctos de la fórmula del análisis de varianza son importantes para analizar la diferencia entre el comportamiento real y el planificado de una organización. Si dicho análisis no se lleva a cabo a intervalos regulares, puede causar un retraso en la acción de gestión para controlar sus costos.

Además, lea Variación del volumen de producción
y Variación del presupuesto flexible