Tablero escalonado: Significado

La Junta escalonada es una estructura donde los directores se dividen en varias divisiones. Y su elección ocurre en diferentes momentos. Por lo tanto, sirven para diferentes períodos de tiempo. Bajo esta estrategia, todo el directorio de la empresa se divide en varias clases. Y cada clase de directores sirve para diferentes períodos de tiempo superpuestos. En cualquier momento, solo una clase está abierta para la elección. La empresa es la encargada de realizar las clasificaciones o divisiones. Generalmente, hay 3 clases con 1/3 rdasientos en cada clase, es decir, en su mayoría divisiones iguales de asientos. La decisión sobre la tenencia y responsabilidades de cada clase está en manos de la empresa. Mientras que los derechos de voto para cada elección está en manos de los accionistas. El prospecto y la declaración de representación de la empresa brindan todos los detalles sobre los elementos y tipos de la Junta Directiva.

El otro nombre de Tablero Escalonado es Tablero Clasificado.

Comprender el término tablero escalonado

Es una estrategia de adquisición anti-hostil. Generalmente, todos los directores de la empresa son elegidos juntos y sirven para el mismo mandato. Pero bajo la estructura de Junta Escalonada, la elección de directores se lleva a cabo en varias clases y como resultado, varias clases sirven por diferentes períodos de tiempo.

Ejemplo de tablero clasificado

Por ejemplo, la Compañía XYZ tiene tres clases en la junta, la Clase A serviría por 1 año, la Clase B serviría por 3 años y la Clase C serviría por 5 años. Además, se asignará un número predeterminado de puestos para cada clase de consejeros, sobre el número total de cargos del Consejo. En tal situación, en cualquier momento, una clase en particular está lista para la elección y así evita adquisiciones hostiles. La empresa adquirente no obtendrá el 100 % del poder de decisión al instante. Y la dilución del poder se produciría gradualmente de acuerdo con el tiempo restante en el cargo de cada clase de miembros de la junta.

Para obtener autoridad en la toma de decisiones, la empresa objetivo debe tener suficientes asientos en cada clase y la mayoría total en el directorio. Como resultado, la empresa adquirente tiene que esperar al menos un año para la reunión general anual (AGM) y llevar a cabo la votación de los accionistas y obtener el puesto en la junta de la clase que vence para la elección.

En el ejemplo anterior, digamos que la Clase A tiene 3 asientos, la Clase B tiene 3 asientos y la Clase C tiene 3 asientos. La empresa adquirente no obtendrá el 100 % del poder de decisión al instante, porque la tenencia de la Clase A es de 1 año, la de la Clase B es de 3 años y la de la Clase C es de 5 años. Después de la elección de la Clase A, deben esperar la elección de la Clase B y luego la elección de la Clase C. Y como resultado, tienen que esperar al menos otros 2-3 años antes de obtener la mayoría en la Junta Directiva, bajo esta estructura. Esto lo hace poco atractivo para la adquisición.

Además de ser anti-hostil, esta estrategia también ayuda a la empresa objetivo a aumentar su rentabilidad al evitar influencias indebidas y cambios frecuentes en las políticas operativas clave.

Importancia del tablero escalonado

  • Evita cualquier adquisición hostil y mantiene a la empresa objetivo alejada de cualquier influencia indebida. Se necesita al menos un año más para adquirir completamente la empresa objetivo bajo esta estructura. En función del número de plazas de cada clase y de la duración restante de las mismas.
  • Como la autoridad no sigue cambiando continuamente, hay continuidad en la gestión de alto nivel. Siempre, en el momento de la elección, hay algún miembro veterano en la junta. Y así esto evita costes de formación adicionales a los nuevos miembros a bordo.
  • Una de las mayores ventajas es que el tablero escalonado se enfoca en las ganancias a largo plazo y no en las ganancias a corto plazo. Este enfoque mejora el crecimiento.
  • Da un impulso a la rentabilidad y decisiones impecables. Y así potenciar el Gobierno Corporativo de la empresa.
  • Esta estructura ayuda en la reestructuración corporativa de la empresa de vez en cuando. La Compañía puede mantener a personas importantes y/o con experiencia a largo plazo y así sucesivamente.
  • Incluso si se está produciendo una adquisición hostil, la empresa adquirente no obtendrá el control total al instante. En el primer año, solo una clase estaría abierta para elección. Y más adelante, se irán abriendo otras clases a lo largo de los años.
  • Los gerentes de la empresa pueden dar lo mejor de sí sin temor a adquisiciones bajo esta estructura de directorio. Y así esta estructura aumenta la productividad a nivel gerencial.
  • Esta estructura reduce la influencia del voto acumulativo. Todos los accionistas, incluidos los accionistas minoritarios, tienen suficiente peso.

Todas estas ventajas son de carácter no exhaustivo.

Crítica del tablero escalonado

Una de las mayores limitaciones de la Junta Escalonada es que no se atiende el interés de los accionistas. La mayoría de las decisiones se toman en el mejor interés de la gerencia y no de los accionistas. Según los últimos datos, el Consejo Escalonado ha dado menor rentabilidad a los accionistas que una empresa dirigida por un Consejo de Administración normal. En el caso de adquisiciones hostiles, la Sociedad Absorbente tiene capacidad suficiente para otorgar a los accionistas existentes una prima sobre sus acciones. Esta estructura, sin embargo, evita esta ventaja de prima para los accionistas existentes.

La segunda crítica es que, dado que pocos directores tienen un mandato más prolongado en la empresa, se vuelve difícil acelerar el cambio. La Junta Directiva veterana puede no ser lo suficientemente flexible. Esta situación, muchas veces reduce el valor de la empresa. Todas estas críticas son de naturaleza no exhaustiva.

Conclusión

La junta escalonada generalmente no sirve en el mejor interés de los accionistas y los mantiene alejados de primas adicionales. También es de naturaleza menos flexible. Independientemente de todo esto, muchas empresas adoptan esta estructura para evitar adquisiciones hostiles. Dado que el criterio de toma de decisiones y el liderazgo es lo más importante para el crecimiento de una empresa, esta estructura juega un papel muy importante para mantenerla segura, moverse sin demasiados contratiempos y brindar estabilidad a las operaciones. Como resultado, es una de las mejores estrategias anti-hostiles.

Rate this post

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.