Recursos Humanos

Recursos Humanos

驴Que son los Recursos Humanos?

Los recursos humanos son utilizados para poder describir a las personas que trabajan dentro de una empresa o de una organizaci贸n, y tambi茅n al departamento responsable de la administraci贸n de los recursos relacionados con los empleados. El termino recursos humanos fue utilizado por primera vez en el a帽o 1960, cuando los valores de las relaciones laborales comenzaron a tener mas atenci贸n y cuando el comportamiento organizacional y las evaluaciones de selecci贸n empezaron a tener mas forma.

El gestionamiento de recursos humanos es un termino contempor谩neo y general que es utilizado para poder describir a la gesti贸n y al desarrollo de los empleados dentro de una organizaci贸n. Tambi茅n suele llamarse gesti贸n de talento (aunque ya es un poco anticuado) la gesti贸n de recursos humanos conduce a la supervision de todo lo que se relaciona a la gesti贸n del capital humano de una organizaci贸n.

Por lo cual, la gesti贸n de recursos humanos se enfoca en algunas 谩reas principales como:

  1. Reclutamiento y personal
  2. Compensaci贸n y beneficios
  3. Entrenamiento y aprendizaje
  4. Trabajo y relaciones laborales.
  5. Desarrollo organizacional

Debido a las grandes cantidades de 谩reas dentro de la gesti贸n de recursos humanos, es muy com煤n que los profesionales que se centran en este campo tengan experiencias especificas en diferentes 谩reas. Algunos de los t铆tulos o carreras que se relacionan de forma profesional con recursos humanos son:

  1. Especialista en desarrollo formativo
  2. Gerente de Recursos Humanos
  3. Especialista en beneficios
  4. Generalista de recursos humanos
  5. Gerente de servicios de empleo
  6. Especialista en remuneraci贸n y an谩lisis de puestos.
  7. Responsable de formaci贸n y desarrollo.
  8. Reclutador
  9. Consejero de beneficios
  10. Analista de personal

Administracion de Recursos Humanos: Una mirada m谩s cercana a la gesti贸n de recursos humanos

La gesti贸n de recursos humanos requiere el desarrollo y la administraci贸n de los programas dise帽ados para poder aumentar la eficiencia de una organizaci贸n o de una empresa. Incluyendo todo el espectro de administrar, crear y cultivar las relaciones entre empleador y empleados.

Para casi todas las empresas y organizaciones, el departamento de recursos humanos es responsable de:

Funciones de recursos humanos

  1. Gestionar la contrataci贸n, selecci贸n y promoci贸n de puestos de trabajo.
  2. Desarrollar y supervisar los beneficios para los empleados y los programas de bienestar.
  3. Desarrollar, promover y hacer cumplir las pol铆ticas de personal.
  4. Promover el desarrollo profesional de los empleados y la capacitaci贸n laboral
  5. Proporcionar programas de orientaci贸n para nuevos empleados.
  6. Proporcionar orientaci贸n sobre acciones disciplinarias.
  7. Sirviendo como contacto principal para lesiones o accidentes en el lugar de trabajo

La planeacion de recursos humanos se trata de:

Abordar las inquietudes actuales de los empleados

En diferencia con los gerentes de la empresa que realizan la supervision del trabajo diario de los empleados, los departamentos de recursos humanos se enfocan en las inquietudes que poseen los empleados, como puede ser los beneficios, el pago, las inversiones de los empleados, capacitaci贸n y planes de pensiones. El trabajo de ellos tambi茅n puede ser la resoluci贸n de conflictos entre gerentes y empleados o entre empleados.

Adquirir nuevos empleados

Las personas encargadas de la administraci贸n de recursos humanos tambi茅n se encarga de reclutar a nuevos empleados, supervisar todo el proceso de contrataci贸n (realizando verificaciones de sus antecedentes, pruebas de detecci贸n de drogas, etc) y tambi茅n proporciona una orientaci贸n a los nuevos empleados.

Administraci贸n del proceso de separaci贸n de empleados

El equipo encargado de la administraci贸n de los recursos humanos tienen la obligaci贸n de completar un conjunto de tareas, si es que un empleado renuncia o si es despedido de la empresa. La administraci贸n tienen que completar el papeleo para poder garantizar que el proceso se complete de forma legal. Se encargan de ofrecer o bien de negociar una indemnizaci贸n con el empleado por despido y tambi茅n se encargan de la eliminaci贸n de los accesos a la empresa, quitando credenciales, accesos a computadoras, claves, etc.

Mejora de la moral

Las personas que se encargan de los recursos humanos deben alimentar a los empleados de la empresa para que se esfuercen mas, esto contribuye sin lugar a duda al 茅xito en general de la empresa. Por lo general, dicho trabajo implica la recompensacion a los empleados cuando ellos se desempe帽an mejor y cuando se esfuerzan en crear un ambiente mucho mas positivo.

La forma cambiante de la gesti贸n de recursos humanos

El gestionamiento de los recursos humanos requiere de un enfoque estrat茅gico y tambi茅n integral para la gesti贸n de las personas, como as铆 tambi茅n de la cultura y del entorno del lugar donde se trabaja.

El papel de los profesionales dentro de recursos humanos es el garantizar que el activo mas importante de la empresa (su capital humano) se nutra y apoye mediante la creaci贸n y el gestionamiento de programas, y fomentar un ambiente de trabajo que sea mucho mas positivo mediante empleados y empleados efectivos.

El concepto que existe detr谩s de la gesti贸n de recursos humanos, es que todos los empleados que est谩n vinculados a una gesti贸n efectiva de recursos humanos puedan contribuir de una forma mas efectiva y mas producto a la direcci贸n general de la empresa, y de esa forma asegurar que se cumplir谩n las metas y los diferentes objetivos de la empresa.

La administraci贸n de recursos humanos de la actualidad es mas responsable que el personal o que las tareas administrativas. Por otro lado, los integrantes de un equipo de administraci贸n de recursos humanos se enfocan mas en sumar valor a la utilizaci贸n estrat茅gicas de empleados y en asegurar que los programas de empleados posean un impacto en el negocio de una forma medible y positiva.

La agenda del equipo de gesti贸n de recursos humanos de hoy

El personal de administraci贸n de recursos humanos de la actualidad se centra principalmente en cinco 谩reas:

Defina y alinee el prop贸sito organizacional

Los empleados de una empresa tienen que poder articular de forma clara por que existe la empresa, para poder conseguir una organizaci贸n mas sostenible, con mas rendimiento y orientada a un prop贸sito. Los empleados tendr谩n que comprender como sus esfuerzos se alinean o conectan con el prop贸sito que tenga la organizaci贸n.

Reclute al mejor talento creando, comercializando y vendiendo una Propuesta de Valor para el Empleado

Una de las principales causas por la que falla la relaci贸n entre empleados y empleado, son el falso marketing y las ideas equivocadas sobre la organizaci贸n. Por lo cual, las empresas tienen que crear, comercializar y vender un EVP que sea preciso y verdadero para no confundir a los empleados.

Conc茅ntrese en las fortalezas de los empleados

Las empresas tienen que hacer esfuerzos para poder comprender que es lo que mejor hacen los empleados y los candidatos, para poder asignarles trabajos o roles en donde se puedan desempe帽ar al 100% por ciento.

Cree una alineaci贸n organizacional

Todos los logros tienen que poder alinearse con los objetivos que posee la organizaci贸n y as铆 de esa manera construir una organizaci贸n que sea sostenible y exitosa.

Mida exactamente las mismas cosas

Los departamentos internos de recursos humanos y los empleados tienen que medir las mismas cosas para poder llegar a un resultado organizativo positivo y asi garantizar que todo el mundo sepa en donde se encuentra la organizaci贸n en cada momento.

Articulos relacionados

Deja un comentario

Tu direcci贸n de correo electr贸nico no ser谩 publicada. Los campos obligatorios est谩n marcados con *