Hoy, nos ocuparemos de una pregunta muy común: ¿Qué es un buen índice de rotación de inventario? Esta pregunta rasca la mente de un minorista o comerciante, fabricante, analistas financieros, estudiantes de las corrientes de comercio y finanzas, etc.

Un índice de rotación de inventario de 5 para A Ltd significa que el inventario de A Ltd se vende y reabastece 5 veces al año en promedio.

¿Qué es un buen índice de rotación de inventario?

Respuesta obvia: Lo más alto posible.

La respuesta obvia puede no ser siempre la respuesta correcta. Te daré algunas razones para ello. O, en otras palabras, le mostraré lo que puede salir mal cuando tiene un alto índice de rotación de inventario. Hay varias formas en que puede aumentar la tasa de rotación.

Rentabilidad

Al permitir grandes descuentos , puede aumentar significativamente las ventas y, a su vez, también el índice de rotación del inventario. Pero tendemos a olvidar que nuestro objetivo de administrar un negocio no es la maximización de las ventas, sino la maximización de las ganancias. ¿Realmente lo estamos consiguiendo con nuestra acción de descontar? Comprobemos con un ejemplo.

Ejemplo

Suponga que está vendiendo un artículo X a $ 15 y su costo es de $ 10. En el curso normal, puede vender 100 artículos en un mes. Pensó que debería aumentar la facturación de este artículo y decidió ofrecer un descuento de $3 (~ 20% sobre las ventas). Y pudo más del doble de la facturación, es decir, 220. Mire los resultados finales.

 antes del descuentoDespués del descuento
Informe detalladoVelocidadCantidadValorVelocidadCantidadValor
Ventas   15.00   100.00   1,500.00   12.00   220.00   2,640.00
Costo   10.00   100.00   1,000.00   10.00   220.00   2,200.00
Ganancia   500.00        440.00

Su estrategia de ofrecer descuentos funcionó absolutamente bien para aumentar las cifras de ventas. Pero, las ganancias disminuyeron. Esto demuestra que simplemente aumentar la facturación rara vez tendría sentido. Miremos otra tabla a continuación para un nivel óptimo de descuento que mantendría el enfoque en maximizar las ganancias y mejorar la rotación del inventario.

Descuento0,0%5,0%10,0%12,5%15,0%17,5%20,0%
Precio15.014.313.513.112.812.412.0
Incrementar ventas0,0%25,0%75,0%100,0%110,0%115,0%120,0%
Cantidad100.0125.0175.0200.0210.0215.0220.0
Ganancia500.0531.3612.5625.0577.5510.6440.0

Vemos que ofrecimos un 20 % de descuento para lograr una venta de 220 unidades, pero resultó en una disminución de la ganancia general de 60 (500-440). Si el descuento fuera del 12,5%, haciendo las ventas a 200 unidades, habríamos obtenido una ganancia de $625, un aumento de $125 de los $500 actuales. Notamos aquí que con menos ventas, teníamos más ganancias. Por lo tanto, es importante lograr un equilibrio entre el índice de rotación y la rentabilidad.

Vida útil de almacenamiento

Otro factor muy importante a tener en cuenta es la vida útil de las existencias. En el ejemplo anterior, la prioridad era primero la rentabilidad y luego la rotación hasta la última pieza de stock. Cuando sabe que el stock será un stock muerto o se volverá obsoleto, la prioridad cambia después de un punto de tiempo a las ventas primero y la rentabilidad después. Suponga que el producto es leche que perecerá en 4 días y usted está sentado al final del tercer día. La prioridad cambiará si tiene más existencias de las que puede vender el cuarto día. Aquí, al 4º día, deberías incluso vender la leche a la mitad de su costo para recuperar el capital invertido. De lo contrario, corre el riesgo de perder su capital; deja los pensamientos de ganancia.

Costos de mantenimiento / Costos de transporte

Tanto los costos de mantenimiento como los de manejo del inventario impactan la decisión relacionada con el inventario. Ya sea para mantener o mover con menor rentabilidad. Los costos de mantenimiento de inventario aumentan cuando la rotación es baja y disminuyen cuando la rotación es alta. Tomemos un ejemplo de alquiler de almacén. Supongamos que ha alquilado una bodega a $10000 por mes y vende purificadores de agua a $1000, y su precio de costo es de $920. Tu aporte por purificador es de $80. Recordando los conceptos de costeo marginal,

Ventas de equilibrio = $10000/$80 = 125 Unidades.

Esto significa que si vende 125 unidades, su costo por unidad de alquiler de almacén sería de $80. Para obtener ganancias de su empresa, debe vender un mínimo de 125 unidades. Si vende 1000 unidades, su costo de mantenimiento por unidad es de solo $10. Aunque para vender más, es posible que deba ceder en el margen ya sea a través de descuentos o marketing adicional. Similar al ejemplo del descuento anterior, debe establecer una solución óptima.

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Conclusión

En esencia, la pregunta “¿qué es una buena rotación de inventario?” se puede responder mejor de la siguiente manera:

Una buena razón de rotación de inventario es aquella que sostiene

  1. Rentabilidad
  2. Evita que las existencias se conviertan en existencias muertas
  3. Optimiza los costos de mantenimiento/costos de transporte
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