Los gerentes tienen mucho de que preocuparse cada día, el compromiso de los empleados y la satisfacción de los clientes. En medio de toda esa actividad diaria, muchas cosas quedan de lado y una de ellas es la formación continua y el desarrollo de los empleados.
Una capacitación adecuada puede generar gran impacto en todo, desde el reclutamiento de personal hasta el desempeño. Pero el grave problema es que no todas las empresas se enfocan en dedicar tiempo y recursos para el desarrollo de los empleados. Muchos de los empleadores sostienen que el desarrollo es muy costoso, mientras que a otros empleadores les preocupa mas perder tiempo de trabajo desarrollando a sus empleados.
Ambas preocupaciones tienen lógica, pero en este articulo veremos que la capacitación continua es algo esencial para gestionar el rendimiento, la formación continua brinda grandes beneficios a la productividad general.
La formación continua atrae a grandes empleados
Así es, si usted esta buscando reclutar a los mejores y mas brillantes trabajadores, debe enfocarse en la capacitación continua. Según un estudio, el 40% por ciento de las personas encuestadas nombran «crecimiento» como algo importante a la hora de evaluar nuevas perspectivas de trabajo.
Un programa de desarrollo bien definido y bien considerado, tiene un papel muy importante en la construcción de la reputación e imagen de una empresa, la cual puede difundir y atraer a empleados que desean aprender, crecer y prosperar dentro del negocio.
La capacitación continua puede mejorar la lealtad de los empleados
La formación continua es de gran ayuda para disminuir las tasas de rotación voluntaria. Cuando se invierte de forma activa en los empleados y en su futuro, los empleados se sentirán mucho mas leales a la empresa. La capacitación de forma regular hace sentir a los empleados que realmente son valorados y también mas competentes en su trabajo.
Formación continua destaca las áreas de mejora
Para poder ayudar a sus empleados a que se conviertan en todo lo que pueden llegar a ser, requiere una imagen precisa y actualizada sobre cuales son sus fortalezas y sus debilidades. La capacitación continua le permite a los gerentes poder evaluar a los empleados con una mayor precision, esto a su vez, ayuda a fomentar mejoras en las diferentes áreas donde los empleados pueden beneficiarse aun mas. Esto significa que los empleados pueden alcanzar niveles mas alto de rendimiento. Los errores mas comunes que se generan por falta de habilidades y de conocimiento ocurren con menos frecuencia, por lo que las empresas se benefician aun mas con una fuerza laboral mucho mas fuerte.
La formación continua puede mejorar los estándares de rendimiento
Cuando se le brinda una capacitación de forma regular a los empleados, simplemente mejoran su capacidad para realizar su trabajo. Siendo mucho mas capacitados y mas conscientes de todos los procesos en su lugar de trabajo. También se sentirán mas seguros y mas informados sobre su industria, empujando a tener un mejor desempeño, tanto en el presente, como en el futuro. La capacitación continua también brinda información a los empleados sobre las tendencias y desarrollo de la industria, lo que ayuda a poder posicionar a la empresa como líder dentro de su mercado.
La formación continua promueve la satisfacción del empleado
La capacitación continua se encuentra vinculada a la satisfacción de los empleados. Los empleados que poseen oportunidades de desarrollo se sienten mas apoyados, valorados y apreciados. Los humanos tenemos la mentalidad de progresar y de crecer, por lo cual, si se nos niegan las oportunidades, al poco tiempo nos aburriremos, sin importar que tanto dinero ganemos.
Cuando se considera un programa de capacitación y de desarrollo continuo, los gerentes de recursos humanos tienen que tener en cuenta todas las necesidades de la organización y de ese modo centrarse en las habilidades que poseen una mayor probabilidad de tener un impacto directo en el desempeño laboral. La planificación de la sucesión también tiene que realizarse. Pues si un gerente desea irse, querra que otro empleado capacitado tome su lugar.
También se aconseja la incorporación de objetivos de desarrollo personal en la cultura de su trabajo. Los objetivos de desarrollo personal son objetivos medibles y alcanzables, los cuales ayudan a que los empleados puedan alcanzar algunos hitos en su desarrollo, como puede ser una adquisición en particular o bien el aumento del conocimiento en una area determinada.
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