¿Qué es el Desarrollo Gerencial?

El proceso de desarrollo gerencial consiste en evaluar las necesidades estratégicas de la empresa, evaluar el desempeño actual de los gerentes y desarrollar a los gerentes.

El desarrollo gerencial es el proceso mediante el cual los gerentes aprenden y mejoran sus habilidades gerenciales.

En el desarrollo organizacional (OD), la eficacia de la gestión juega un papel dominante en el éxito organizacional. Por lo tanto, la inversión realizada en el desarrollo de la gestión conduce a un beneficio económico directo para la organización.

El desarrollo gerencial son conceptos en los que las organizaciones ayudan a los empleados a desarrollar sus habilidades personales y organizacionales.


Introducción al Desarrollo Gerencial

A lo largo de los años, gestión y liderazgo se han utilizado como sinónimos. El desarrollo gerencial tiene como objetivo mejorar el desempeño gerencial mediante la transmisión de conocimientos, el cambio de actitudes o el aumento de las habilidades.

Según Dessler (2012) Generalmente, el proceso de desarrollo gerencial consiste en evaluar las necesidades estratégicas de la empresa, evaluar el desempeño actual de los gerentes y desarrollar a los gerentes.

Carnnel (2003) identificó las siguientes competencias que deben desarrollarse en un gerente efectivo:

  • Toma de decisiones : esto incluye la intuición, la recopilación y el uso de información, la comprensión de puntos de vista conflictivos.
  • Formación de coaliciones : Obtención de apoyo y recursos para implementar puntos de vista y decisiones.
  • Lograr acciones : Gestionar la oposición, motivar y brindar apoyo y autoestima.
  • Mantener el impulso y el esfuerzo : implica la formación de equipos, compartir información y garantizar la propiedad de las ideas, proporcionar retroalimentación y motivación.

Burgoyance (1998, p41) ve seis niveles de madurez de las disposiciones de desarrollo gerencial de una organización.

  1. No hay desarrollo de gestión sistemática.
  2. Desarrollo de gestión táctica aislada
  3. Tácticas estructurales y de desarrollo integradas y coordinadas.
  4. El desarrollo gerencial implementa la política corporativa.
  5. Entrada del desarrollo gerencial a la formación de políticas corporativas.
  6. Desarrollo estratégico de la gestión de la política corporativa.

Métodos de Desarrollo Gerencial

Los métodos de desarrollo gerencial se pueden clasificar en términos generales en:

  1. Capacitación y desarrollo en el trabajo
  2. Capacitación y desarrollo fuera del trabajo

Capacitación y desarrollo en el trabajo

Los métodos de capacitación gerencial en el trabajo incluyen:


Rotación de trabajo

Rotación de puestos: mover a los aprendices de gestión de un departamento a otro en el trabajo. Este método ayuda a ampliar su comprensión de todas las partes del negocio.


Entrenamiento

El método de coaching tiene como objetivo el desarrollo de competencias en el trabajo trabajando directamente con un alto directivo o con la persona a la que sustituirá, siendo esta última la responsable del coaching del aprendiz.
En estos días, los entrenadores de Desarrollo de Gestión externos también se contratan con el fin de desarrollar la gestión.


Aprendizaje activo

Aprendizaje activo: los programas dan a los gerentes y otras personas tiempo libre para trabajar a tiempo completo en proyectos para analizar y resolver problemas en departamentos distintos al suyo.

Capacitación y desarrollo fuera del trabajo

Método de estudio de caso

El método de estudio de caso presenta al alumno una descripción escrita de algún problema organizacional.

Juegos de gestión

Juegos de gestión Los juegos de gestión computarizados se utilizan en diferentes campos como marketing, cadena de suministro, finanzas, etc.

Seminarios externos

Los participantes o aprendices se benefician al asistir a seminarios ofrecidos por muchas empresas y universidades.

Universidad

Los programas relacionados brindan educación ejecutiva y programas de educación continua en liderazgo, supervisión y similares.


Juego de rol

El juego de roles tiene como objetivo crear una situación realista y luego hacer que el alumno actúe los roles de personas específicas en esa situación. Este método se utiliza más para la formación de situaciones relacionadas con la interacción de empleados o clientes.

Modelado de comportamiento

Este método consiste en mostrar al alumno la forma correcta de hacer algo, dejar que practique de la manera correcta y dar retroalimentación sobre su desempeño.

El modelado de comportamiento es una de las intervenciones más utilizadas, tanto para la enseñanza de habilidades de tipo supervisor como, en particular, para el entrenamiento de habilidades informáticas conductuales.

Universidades corporativas

Los centros de desarrollo internos de organizaciones relativamente grandes ofrecen numerosos programas de capacitación para exponer a los posibles gerentes a ejercicios realistas para desarrollar mejores habilidades de gestión.

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