Puede ser muy divertido el encontrar nuestros poderes, pero también el desarrollar y dominar nuevas cosas. Dentro de su trabajo y de sus vidas las personas se sub-utilizan, pero sin duda pueden desarrollar de forma facil la mejor fuente de energia: la proactividad.

Lo que realmente es proacción

La proacción es algo que vale la pena, debido a que con el es posible detectar y evitar problemas, identificar y capturar oportunidades, y crear un futuro deseado mediante un cambio estratégico de trayectoria.

El comportamiento proactivo es algo muy distintivo y vital, debido a que la mayoría de lo que realizamos es pasivo, siendo dictado por los hábitos y las rutinas pasadas, circunstancias y presiones de la actualidad; o también sesgos que alimentan el status quo, manteniéndonos en el mismo camino familiar. Por lo cual, la interacción, difiere notablemente de nuestros comportamientos más comunes. Cuanto más significativo sea el cambio de trayectoria que se intente, y cuanto más sustancial y amplio sea el impacto, más proactivas serán sus acciones.

Gran parte de la investigación sobre dicho tema se publica en revistas de gestión y comportamiento organizativo, pero actualmente se ha extendido a otros campos, identificándose como un elemento faltante dentro de la literatura de la personalidad.

Las personas suelen variar la fuerza de sus tendencias para lograr comportarse de una forma proactiva, pero no es un rasgo fijo. Proacción es un conjunto de comportamientos, los cuales cualquiera puede implementar si deciden hacerlo y si saben lo que estos implican. Por lo tanto, las posibilidades son infinitas, sujetas a la cantidad de pensamiento y esfuerzo que las personas ponen en ello.

Proacción es lo que impulsa el cambio constructivo. Siendo vital para el éxito de la autogestión, el liderazgo y para el espíritu empresarial, e incluso a la hora de abordar y de resolver los desafíos globales de la sociedad.

Principios poderosos de la proacción

Teniendo en cuenta la definición, todos los comportamientos proactivos:

  • Son sus propias decisiones, tomadas cuidadosamente y de su propio libre albedrío.
  • Cambie la dirección hacia un futuro que sea más atractivo.
  • Generar progreso hacia su futuro deseado.

Más específicamente, aquí hay algunos principios fundamentales a seguir:

  • Piensa a futuro: Periódicamente toma una perspectiva a largo plazo. Usa tu ventaja únicamente humana: previsión.
  • Prediga hacia dónde se dirige usted (y las cosas) basándose en las trayectorias actuales, y visualice posibles mejores resultados.
  • Autodirigirse. Proacción es una elección personal, no dictada por factores externos. Asegúrese de que sus decisiones se ajusten a sus propios valores e intereses. Aplique la mentalidad de que usted y sus colegas pueden cambiar sus acciones para crear los resultados deseados.
  • Piensa estratégicamente. Elija sus objetivos y comportamientos proactivos cuidadosamente. ¿Cómo reaccionarán los demás? ¿Cómo puedes conseguir su apoyo?
  • Swing en acción. Proacción requiere no sólo pensar, sino hacer. Los «hacedores» pueden estar orientados a la acción sin pensar estratégicamente e ineficaces para lograr el impacto deseado. Los pensadores / soñadores / visionarios son proactivos solo si toman medidas reflexivas y avanzan hacia sus nuevos objetivos .
  • Adáptate sabiamente. Aprende y adapta rápidamente a través de prueba y error. Mantenga su visión estratégica mientras realiza cambios tácticos como lo sugieren las circunstancias.
  • Persevera para impactar. La importancia es importante, pero también es necesario aprender en el camino y adaptarse. Revisar «Adaptar sabiamente» arriba.

Pausa aquí para pensar en lo que los humanos necesitan. En el trabajo y en la vida, las personas quieren autonomía, sentirse competentes y en control, relacionarse con los demás y tener un sentido de propósito y significado. Los comportamientos proactivos se eligen por sí mismos, se dirigen a objetivos a largo plazo personalmente atractivos y se persiguen de manera reflexiva. Cuando agrega a esta mezcla una colaboración auténtica con otros, está 1) participando en un liderazgo real, y 2) empleando un poder que puede satisfacer esas necesidades (a lo largo del tiempo, a largo plazo) para usted y los demás.

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