Organigrama de una Empresa ¿Que es? Ejemplos

¿Que es un Organigrama de una empresa?

Un organigrama hace referencia a la forma en la que una organización organiza a su personal y sus tareas de trabajo para poder realizar el trabajo y cumplir con cada objetivo. Cuando el grupo de trabajo de una empresa es muy pequeño y la comunicación es frecuente no hace falta tener un organigrama. Pero si el grupo de una empresa es grande, si sera necesario para poder tomar decisiones sobre la delegación de las tareas. Y dichas decisiones son las que determinan la estructura organizativa.

En una empresa sin importar su tamaño o complejidad, las responsabilidades que poseen los empleados se definen por lo que hacen, a quienes informan; Y para los gerentes de la empresa, quienes son los que les informan. Con el paso del tiempo, esas definiciones son asignada a posiciones en la organización en lugar de a individuos. Las relaciones entre esas posiciones son ilustradas en el siguiente organigrama:

Organigrama

Organigrama2

La mejor estructura organizativa para una empresa depende de muchos factores, desde la cantidad de empleados, cantidad de trabajo, ingresos y las ubicaciones de sus instalaciones.

Existen muchas variaciones estructurales para las organizaciones, pero hay algunos principios básicos que deben ser aplicados y algunos numero de patrones comunes. En la siguiente sección se explican estos patrones, los cuales proporcionan un contexto historico del cual surgieron algunos de ellos. En la primera sección se aborda una estructura organizativa en el vigésimosiglo. En la segunda sección brinda detalles adicionales sobre las estructuras organizativas tradicionales, organizadas de forma vertical. Seguido por descripciones de algunas estructuras organizacionales alternativas, incluyendo las organizadas por productos, función y mercado de productos o geográfico. La siguiente son estructura de combinación u organizaciones de matriz. Donde la discusión concluye abordando las estructuras organizacionales emergentes y potenciales.

Para que sirve un Organigrama en una empresa

Un organigrama nos facilita la gestión del día y también a largo plazo, sin importar si la empresa es pequeña o grande.

Realizar un organigrama posee muchas ventajas y es algo que nos ayudara a lograr el éxito sin importar los obstáculos. A continuación veremos cuales son sus principales ventajas y desventajas de crear uno:

Ventajas de un Organigrama

  • - Ayuda a realizar un camino para seguir y cumplir con los objetivos.
  • - El organigrama deja bien en claro los distintos escalones (ascenso) dentro de la empresa.
  • - Visualiza cual es la cadena de mando y las relaciones entre los diferentes departamentos.
  • - Organiza y reparte todo el trabajo de la empresa.
  • - Para una empresa grande es util para saber que ocurre y que hace cada sección de la empresa. Siendo muy importante para los empleados y acudir con la persona indicada ante cualquier inconveniente.
  • - Deja de forma clara las tareas de control, facilitando la supervision de la empresa.

Desventajas de un Organigrama

  • - En un organigrama no se puede definir todos los canales de comunicación dentro de una empresa.
  • - Pasar lo escrito en el organigrama a la realidad puede traer consecuencias o problemas.
  • - El organigrama debe ser actualizado de forma constante.

También hay que tener en cuenta que los organigramas se deben adaptar a las exigencias de cada empresa, estructurando los pilares fundamentales.


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