¿Qué es un análisis FODA?

El análisis FODA es una de las herramientas mas utilizadas para poder evaluar los entornos internos y externos de una empresa, formando parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. El análisis o matriz FODA también pude utilizarse para un producto, industria, lugar o persona (FODA personal).

FODA es un acrónimo de F fortaleza, O oportunidades, D debilidades y A amenazas.

Análisis FODA – Factores internos y externos

Un análisis FODA se divide en dos categorías principales: factores internos y externos.

Es importante señalar que las fortalezas y debilidades son actuales o retrógradas, y las oportunidades y amenazas son prospectivas. Al realizar un análisis FODA, podremos construir un puente entre lo que la empresa ha logrado hasta la fecha y las alternativas estratégicas que se generarán.

Interno: Los factores internos son las fortalezas y debilidades de la empresa. Las fortalezas son las características que le dan al negocio su ventaja competitiva; mientras que las debilidades son características que una empresa necesita superar para mejorar su desempeño.

Ejemplos de factores internos incluyen:

  • Cultura de la empresa
  • Imagen de empresa
  • Eficiencia operacional
  • Capacidad operacional
  • Conocimiento de la marca
  • Cuota de mercado
  • Recursos financieros
  • Personal clave
  • Estructura organizativa

Externo: Los factores externos son las oportunidades y amenazas para la empresa. Las oportunidades son elementos que la empresa ve en el entorno externo y que podría perseguir en el futuro para generar valor. Las amenazas son elementos en el entorno externo que podrían impedir que la empresa logre su objetivo o su misión o cree valor.

Los cambios en el entorno externo pueden deberse a:

  • Cambios sociales
  • Clientes
  • Competidores
  • Ambiente economico
  • Regulaciones gubernamentales
  • Proveedores
  • Fogonadura
  • Las tendencias del mercado

Conduciendo un análisis FODA

Para realizar un análisis FODA, identifique las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para su empresa.

Fortalezas: Considere las fortalezas desde una perspectiva interna y del consumidor.

  • ¿Qué ventajas tiene su empresa?
  • ¿Qué recursos únicos que tienes que otros no tienen?
  • ¿Cuál es la propuesta de venta única de su empresa?
  • ¿Qué percepción positiva del consumidor tiene su empresa?
  • ¿A qué recursos de bajo costo tiene acceso que otros no?

Debilidades: Considerar las debilidades desde una perspectiva interna y del consumidor.

  • ¿Qué es lo que su empresa no hace bien?
  • ¿Qué debilidades ven los consumidores en su empresa?
  • ¿Qué factores contribuyen a una imagen de marca más débil?

Oportunidades: Considere las oportunidades desde una perspectiva externa.

  • ¿Qué buenas oportunidades están disponibles en el mercado?
  • ¿Cuáles son algunas tendencias en las que su empresa puede capitalizar?
  • ¿Hay algún cambio en la tecnología y en los mercados que su empresa pueda aprovechar?
  • ¿Hay algún cambio en el estilo de vida, los patrones sociales, etc., que su empresa pueda aprovechar?

Amenazas: Considere las amenazas desde una perspectiva externa.

  • ¿A qué obstáculos se enfrenta tu empresa?
  • ¿Qué hacen tus competidores mejor que tú?
  • ¿El cambio de tecnología amenaza la posición de su empresa?
  • ¿De qué amenazas te ponen en riesgo tus debilidades?
  • ¿Los cambios en el estilo de vida, los patrones sociales, etc., representan una amenaza para su empresa?

Ejemplo de un análisis FODA de una empresa

Ahora que ya sabemos que es foda, veamos un ejemplo basado en un análisis FODA para las acciones de McDonald’s se puede construir de la siguiente manera:

Fortalezas:

  • McDonald’s sirve a clientes en más países que cualquier otro competidor en la industria de comida rápida
  • Importantes economías de escala.
  • Amplio alcance de la audiencia.
  • McDonald’s ejerce poder de mercado sobre proveedores y competidores.
  • La marca más reconocida en la industria de comida rápida.
  • Precio competitivo

Debilidades:

  • Alta rotación de empleados
  • Publicidad negativa (la percepción de McDonald’s como una elección de comida poco saludable)
  • No hay mucha variación en los productos de temporada.
  • Inconsistencia de calidad debido a las operaciones de franquicia
  • Centrarse en la comida rápida y no en opciones más saludables para los consumidores.

Oportunidades:

  • Ser receptivo a los cambios sociales a opciones más saludables.
  • Expansión empresarial a nuevas partes del mundo.
  • Opciones sin alérgenos y alimentos sin gluten.
  • Responsabilidad social corporativa

Amenazas:

  • Clientes más conscientes de la salud
  • Amenaza de competidores en diferentes países
  • Amenaza de una recesión económica
  • Cambio social a una comida más equilibrada.

Aspectos clave de un análisis FODA

Un análisis FODA es un marco simple y efectivo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa. Es importante aprovechar las fortalezas, minimizar las amenazas y aprovechar las oportunidades disponibles. Realizar un análisis FODA es útil para la planificación estratégica y para determinar los objetivos de una empresa.

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