Innovation Matrix es un modelo o visualización que representa diferentes aspectos de la innovación. Podemos decir que es una opción estratégica que ayuda a las empresas a visualizar dimensiones innovadoras para generar un nuevo producto o servicio. Básicamente, esta matriz ayuda a una empresa a identificar en qué categoría se encuentran y qué cambios deben incorporar para estar listos para la innovación. Esta matriz facilita, guía y conduce a una empresa a encontrar la estrategia de innovación adecuada.

Principalmente, una matriz de innovación ayuda a una empresa con los siguientes aspectos en relación con una innovación:

  • Ayudar a encontrar la fuente de la innovación.
  • Para conocer su relevancia estratégica.
  • Y, para encontrar el tipo de sistema de gobierno a utilizar.

Esta matriz puede incluir muchas variables para ayudar a las empresas a tomar una decisión, pero las dos variables más utilizadas son Competencia y Compromiso . Un punto a tener en cuenta es que los diferentes tipos de matriz de innovación pueden incluir diferentes formas de estas dos variables. Por ejemplo, una matriz de innovación popular utiliza estas dos variables: definición del problema y definición del dominio y las habilidades. Definir el problema es similar a Compromiso, y Definir el dominio y las habilidades es similar a Competencia.

Hay muchos tipos de matriz de innovación. Sin embargo, aquí nos gustaría centrarnos y discutir los dos tipos más populares de matriz de innovación. El primero es el de ‘4 tipos de Innovación’, y el otro es el de ‘Competencia y Compromiso’.

Matriz de innovación: 4 tipos de innovación

Esta matriz ayuda a una empresa a elegir el tipo correcto de estrategia de innovación sobre la base de su comprensión del problema en cuestión y los recursos que necesitan para abordarlo.

Esta matriz de innovación habla principalmente de cuatro tipos de innovaciones. Estas cuatro innovaciones son: innovación revolucionaria, innovación disruptiva, investigación básica e innovación sostenida.

Esta matriz evalúa estas cuatro innovaciones en dos aspectos. El primero es qué tan bien una empresa puede definir el problema para el cual necesita un tipo particular de innovación. Este aspecto viene en el eje vertical.

Y, el segundo aspecto crucial que ayuda a elegir la estrategia de innovación correcta es definir el dominio y las habilidades que son necesarias para abordar el problema. Este aspecto viene en el eje horizontal.

Tipos de Innovación

Como se dijo anteriormente, esta Matriz de Innovación generalmente habla de cuatro tipos de innovación. Estos son:

Innovación revolucionaria 

Otros nombres para esta innovación son innovación radical o innovación revolucionaria. Tales tipos de innovación crean un cambio de paradigma. Por ejemplo, la invención de un chip de computadora, el descubrimiento de la estructura del ADN.

Innovación disruptiva

Tal innovación ayuda a poner a disposición de una población más amplia productos o servicios costosos o altamente sofisticados que antes estaban disponibles para usuarios de alto nivel. Entonces, tal innovación resulta disruptiva para los jugadores ya establecidos en la industria. Esto podría ser en términos de facilidad de uso, fácil disponibilidad con menos costos, etc.

Investigación básica 

Las innovaciones pioneras no ocurren por casualidad, sino que suele haber un descubrimiento importante que las precede. Entonces, la investigación básica aquí significa que las empresas invierten en I + D con la esperanza de utilizar esa investigación para generar una innovación en el futuro.

Innovación sostenible 

Tal innovación conduce a una mayor mejora y expansión de las posibilidades actuales del producto/servicio. En esto, la utilidad del producto, la posibilidad de uso del producto o la facilidad operativa mejorarán aún más. O bien, podemos decir que una empresa puede gestionar fácilmente una innovación de este tipo utilizando sus modelos actuales de gobierno y contabilidad. Otro nombre para este tipo de innovación es innovación incremental.

Matriz de Innovación: Competencia y Dedicación

Esta Matriz de Innovación ayuda a identificar qué tipo de innovador es una empresa. O qué tan seria es una empresa para innovar. Además, también les dice a las empresas lo que deben hacer para alcanzar el nivel deseado de innovación.

Para identificar esto, la matriz toma en consideración dos aspectos o dos dimensiones:

La línea vertical representa el grado de competencia de innovación, o la capacidad de una empresa para generar y ejecutar nuevas ideas.

Y, el eje horizontal representa la dedicación o compromiso de una empresa hacia la innovación. O bien, podemos decir qué tan vital es la innovación para una empresa, o cuántos recursos está dispuesta a invertir una empresa para generar una innovación.

Competencia y Dedicación: Clasificaciones

Las dos dimensiones anteriores, competencia y dedicación, dan como resultado nueve clasificaciones diferentes. Estos son:

Sin capacidad de innovación

Esta categoría representa empresas que no tienen compromiso, así como competencia para innovar. Tal cosa no siempre es negativa. Algunas empresas pueden no innovar, pero aun así trabajan para agregar valor a su producto o servicio. Además, hay firmas que no innovan porque tienen una posición fuerte en una industria, donde otros jugadores todavía están luchando. Entonces, al estar en una zona reconfortante y dominante, no quieren distraerse. Y con ello no quieren desviar su atención y recursos.

Pensando en la Innovación 

Esta categoría incluye empresas que muestran un compromiso moderado con la innovación. O, podemos decir, que esta categoría incluye empresas que ahora están comenzando a tomar en serio la innovación. Mirando las posibilidades y ventajas, pueden comenzar a pensar/explorar la innovación como parte de su declaración de misión.

Habla pero no actúa

Tales empresas entienden la importancia y la criticidad de la innovación. Sin embargo, todavía no están enfocados en ello y carecen de capacidad o compromiso. Y no siguen el curso más allá. 

Innovación no intencional

Estas empresas no demuestran ningún compromiso con la innovación, pero aun así pueden crear un nuevo producto o servicio. O bien, podemos decir que tales empresas tienen la capacidad de innovar, pero les falta el compromiso. La innovación surge como un acto secundario. Y por elección también tales empresas no consideran internamente que pueden ser o son innovadoras.

promedio en todo 

Esta categoría incluye firmas que muestran un compromiso moderado, así como también tienen una capacidad moderada para crear innovación. Estas empresas exhiben un buen potencial para convertirse en grandes innovadores en el futuro. Si los resultados en una de tales innovaciones superan con creces sus expectativas. Ya sea una gran publicidad o una ganancia inesperada cambia su perspectiva hacia la innovación.

Estrellas potenciales 

Esta categoría incluye firmas que muestran un alto grado de compromiso, además de poseer la capacidad de innovar. Estas empresas reservan una gran cantidad de recursos para la innovación. Además, tienen el talento para dar con una idea novedosa y convertirla en realidad. Por lo tanto, estas empresas durante un período alcanzan la edad adulta en innovación, aunque hoy se encuentran en la etapa inicial.

Innovadores sin esfuerzo 

Esta categoría incluye empresas que son excelentes para crear innovaciones. Es posible que dichas empresas no muestren un sólido compromiso con la innovación, pero eso se debe únicamente a que ya cuentan con sistemas que funcionan correctamente. Aquí la innovación sigue siendo parte de su filosofía operativa y los sistemas están tan bien ubicados que la innovación se convierte en una rutina. O aparece en un modo automático.

Estrellas inconscientes 

Esta categoría comprende empresas que poseen una gran capacidad de innovación pero muestran un compromiso moderado. Dado que muestran un compromiso moderado, no destinan una gran parte de su capital a la innovación. Tal atmósfera solo inspira a los empleados a mejorar su producto o servicio, en lugar de revolucionarlos.

Innovadores de clase mundial

Esta categoría representa a las empresas que muestran un alto compromiso, además de tener toda la capacidad para generar el mejor y único producto y servicio.

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