La Planeación Estratégica ¿Que es? ¿Y Por Que Es Importante?

Para hacer crecer un negocio se necesitan tomar muchas decisiones sobre la manera en que se van a expandir las operaciones. Por eso, crear una planeación estratégica es algo clave para que un negocio crezca. El plan estratégico lo ayudara a preparar una visión realista sobre su negocio y al hacerlo podrá concentrarse en el potencial de crecimiento.

Una planeación estratégica es diferente a un plan de negocio, por lo cual no hay que confundirlos. Pues un plan de negocios sirve solo para establecer objetivos que sean a corto o mediano plazo, mientras que un plan estratégico se utiliza para establecer objetivos de una empresa a mediano y largo plazo.

A continuación veremos sobre los principios básicos del proceso de una planeación estratégica. Explicaremos como elaborar un plan estratégico y a como destacar los detalles mas importantes. También hablaremos sobre como pasar de la planificación a la implementación.

Planeación Estratégica

EL PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El propósito de la planeación estratégica es disponer de los objetivos para su negocio y desarrollar un plan estratégico para poder alcanzarlos. Esto implica preguntarse hacia donde esta apuntando su negocio y cuales son sus principales prioridades.

¿Por que la planificación estratégica es mas importa para una empresa en crecimiento?

Pues como dije anteriormente para que un negocio crezca se deben tomar decisiones, y junto a las decisiones suelen venir los riesgos. Por eso, hay que tomarse el tiempo para poder identificar cual es el objetivo principal y tratar de lograrlo reduciendo los riesgos al máximo.

Recuerde que cuando su negocio crezca, se va hacer mucho mas complejo, por lo cual su planeación estratégica deberá ser mucho mas sofisticada, ya sea para mantener el crecimiento logrado o como ayuda para obtener nuevos recursos para desarrollar al máximo su negocio.

Para eso, Usted deberá recopilar y analizar cada información sobre su negocios, tanto como se opera interiormente y como esta su desarrollo en los mercados actuales.

Diferencias entre planeación y plan de negocios

La planeación estratégica es un proceso donde se determina cual es la dirección que tomara su negocio. Donde se establecen todos los objetivos generales. En cuanto a un plan de negocio, este nos brinda los detalles de ruta para poder llevar el negocio hacia la dirección deseada.

La planificación estratégica y la planificación comercian tienen que complementarse, pero la estrategia requiere un enfoque habitual sobre las principales preocupaciones de su negocio.

LOS 3 ELEMENTOS CLAVE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El desarrollo de una estrategia para el crecimiento de un negocio requiere una profundización sobre la comprensión de la forma en la que funciona su negocio, como así también la posición relativa con otras empresas de su mercado. Para tener una mayor idea, debe hacerse las siguientes preguntas:

Desarrollar una estrategia para el crecimiento empresarial requiere que profundice su comprensión de la forma en que funciona su negocio y su posición relativa a otras empresas en sus mercados. Como punto de partida, debe hacerse las siguientes tres preguntas:

¿Donde se ubica su negocio ahora? Tiene que comprender su negocio, como se esta impulsando para lograr la rentabilidad y como esta a comparación de sus competidores. Debe realizar una revisión sobre su trabajo diario y ser lo mas realista posible. Critique su trabajo y busque las principales causas.

¿Hacia donde quiere llevar su negocio? Aquí es donde Usted debe establecer cuales son sus objetivos y desarrollar la misión, visión, técnicas y objetivos principales como ¿Como ves tu negocio dentro de 5 años?

¿Que necesita para lograr el éxito deseado? ¿Como implementar de manera eficaz los cambios? ¿Que cambios debe hacer en las estructuras y financiación? Todas estas preguntas piénsela en conjunto y considere diversificar, el crecimiento actual, las adquisiciones, etc.

COMENZANDO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Como en cualquier otra actividad, la planeación estrategica se tiene que administrar de forma cuidadosa. Debido a que las responsabilidades y los recursos se deben asignar a las personas idoneas y debe mantenerse durante el proceso.

¿A quien se debe involucrar?

Se debe involucrar a personas que tengan las habilidades analiticas para poder realizar una planificacion estrategica. Lo ideal es buscar personas que sean creativas y que tengan una comprension detallada de los operativos.

Un consejo. Escuche las opiniones de otras personas, ya sean empleados, miembros o jefes.

Cómo estructurar el proceso

No existe ninguna forma correcta o incorrecta para planificar el proceso de una planeación estratégica, aunque se debe tener en mente como se piensa seguir. Todas las personas que estén involucradas deben saber que pasara con ellos.

Usted puede realizar reuniones semanales con su equipo de estrategia antes de realizar la redacción de una estrategia. También puede bloquear algunos días para dedicarse directamente a las estrategias.

Realizar un documento de planificacion correctamente

Como prioridad en una planificación estratégica es obtener un proceso correcto, pero sin descuidar el resultado. También es muy importante asegurarse de obtener los resultados en un documento de planificación y comunicarle a todo el equipo de su empresa cuales son los objetivos de alto nivel.

DESARROLLAR SU PLAN EN UN ANÁLISIS ESTRATÉGICO

La planeación estratégica trata de posicionar el negocio de una manera mucho mas efectiva para el mercado. Por lo cual, Usted debe asegurarse de poder realizar un analisis sobre su empresa y el mercado.

Aquí podrá encontrar varios modelos estratégicos que puede utilizar como ayuda para poder estructurar su análisis. Los modelos pueden proporcionar una imagen sobre el entorno empresarial. Un análisis FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) es uno de los modelos mas conocidos y utilizados por todas las empresas. Luego esta en STEEPLE (económico, ambiental, legal, político, ético, tecnológico y social) y el análisis de Five Forces son muy utilizados.

FODA / SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats)

En un analisis FODA se debe identificar los objetivos de un negocio, para luego identificar cuales son los factores internos y externo que pueden ser favorales y desfavorables para poder lograr el exito.

Para esto se deben utilizar cuatro elementos:

  • Fortalezas: atributos del negocio que pueden de ayuda para lograr el objetivo
  • Debilidades: atributos del negocio que pueden ser un obstáculo para alcanzar el objetivo
  • Oportunidades: factores externos que pueden ser buenos para lograr el objetivo
  • Amenazas: factores externos que pueden impedir lograr alcanzar el objetivo

STEEPLE (social, technological, economic, environmental, political, legal, ethical)

Existen otros tipo de modelos para poder evaluar la posición de la empresa, por ejemplo el análisis STEEPLE el cual divide el entorno de la siguiente manera:

  • Sociales: Mide cambios de patrones en los estilo de vida y las tendencia demográficas.
  • Tecnológica: por ejemplo los equipos para mejorar la productividad de un negocio y el análisis de la tecnología de la competencia.
  • Economía: Tasas de interés, cambios del consumidor, inflación.
  • Ambiental: Cambio sobre los reguladores y desarrollo sostenible.
  • Político: Relaciones comerciales, subvenciones y cambios en los impuestos.
  • Legal: Cambio en las leyes de empleo.
  • Ética: Normas éticas y morales en las practicas.

Cinco fuerzas o Five Forces

El modelo Five Forces tiene como objetivo poder ayudar a las empresas a comprender todos los factores que impulsan a la competencia en el mercado. Determinando las cinco claves para poder operar en un mercado determinado:

  • Poder de negociación de los clientes: Cuanto menor sea la cantidad de clientes, mayor sera la presión a la baja sobre los precios, y lo cual, los ingresos que se podrán generar.
  • Poder de negociación de los proveedores: Por ejemplo, si Usted depende solamente de un proveedor, la suba de los precios puede tener un impacto en su negocio, principalmente en los costos y en la rentabilidad.
  • Amenaza de que nuevos competidores ingresen a su mercado: Cuando hay una mayor cantidad de empresas compitiendo se hace mucho mas difícil mantener los precios.
  • Amenaza de que los clientes cambien a productos y servicios sustitutos: Ejemplo, la amenaza que sufren las curtiembres por la disponibilidad del cuero ecológico.
  • Nivel de competencia entre las empresas en el mercado: Esto ya depende de otros factores, como puede ser que tan grande es esa empresa y cual es el costo para los clientes el cambio de una empresa a otra.
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