Como hacer un plan de Negocios: 7 Pasos Fundamentales

Planificación de elementos de un plan de negocios para el éxito

Muchos son los empresarios que escriben un plan de negocio solo cuando requieren asegurar su financiación inicial. Sin embargo, el plan de negocios es mucho mas que un documento para presentar en los bancos y para los inversores. Es una hoja que le permitirá guiarse bajo una ruta para hacer crecer su negocio.

Para poner su concepto de negocio en un papel, deberá pensar e investigar todos los factores que se requieren para poder asegurarse de que su negocio sera un éxito. Al tener un plan, no solo podrá detectar sus debilidades, oportunidades y amenazas, con su plan podrá tomar decisiones mas acertadas en su empresas antes de comprometerse financieramente.

Pero para eso, tendrá que saber como hacer un plan de negocios.

Como elaborar un plan de negocios: Estructura de un Plan de Negocios

1. Resumen Ejecutivo

Un resumen ejecutivo tiene que tener una extensión de entre 1 a 2 hojas y debe proporcionarle una visión general sobre el concepto de su negocio, los objetivos claves de su negocio y de su plan, la estructura de propiedad, equipo de administración, oferta de su producto o servicio, ventajas competitivas, estrategias de marketing y un resumen de sus proyecciones financieras. Su resumen ejecutivo tiene que escribirse como ultimo paso, luego de que haya escrito el resto del plan, cada párrafo tiene que ser un resumen de una sección mas detallada y relacionada al plan.

2. Visión general del negocio

En su resumen, debe incluir detalles sobre la historia, visión y/o la misión que tiene su negocio, los objetivos y la estructura de propiedad.

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3. Productos y servicios

Amplié sus productos y servicios, incluyendo características y beneficios, ventajas competitivas, y si comercializa un producto, como y donde es que se producirán esos productos.

4. Visión general de la industria

La visión general de la industria es una oportunidad para poder demostrar la viabilidad de su negocio, al analizar el tamaño y el crecimiento de su industria, los mercados claves dentro de su industria, como es que sus clientes compraran sus productos o servicios y a que mercado apuntara.

5. Estrategia de marketing

En esta parte tendrá que describir sus argumentos de mercado objetivo, su competencia, como diferenciara a sus productos o servicios y las propuestas de venta única de sus servicios o productos.

Analice los precios y las promociones de sus productos y/o servicios, incluyendo como sus programas de promoción atraerán a los clientes y los segmentos del mercado objetivo.

Proporcione un plan de tácticas de marketing tradicionales, como ferias comerciales, eventos de prensa, marketing en redes sociales, redes publicitarias. También incluya costos que estén asociado a la táctica. Describa como venderá sus productos o servicios y el ciclo de comprar de sus mercados objetivos.

6. Plan de Operaciones

Proporcione un perfil de su equipo de administración, las ubicaciones e instalaciones del negocio, su plan de recursos humanos, su plan de producción (si es que venderá un producto) y una descripción general de las operaciones diarias.

7. plan financiero

Algunas personas creen que esta es la parte que mas importa dentro de un plan de negocios, tanto que piensa que vale la pena dedicarle el 80% por ciento del tiempo en esta sección. Aquí debe mostrar los estados financieros proyectados a un valor de tres años, incluyendo los estados de ingresos, los balances proforma y los estados de flujos de efectivos mensuales y anuales. Debe resumir cada declaración en pocas palabras, para poder facilitar la lectura y poder comprenderlo. También asegúrese de documentar todas las suposiciones que utilizo para poder pronosticar los ingresos y los gastos.

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