La estrategia de estabilidad es una estrategia corporativa en la que una empresa se concentra en mantener su posición actual en el mercado. Una empresa que adopta este enfoque se centra en su producto y mercado existentes. Algunos ejemplos de esta estrategia son ofrecer los mismos productos a los mismos clientes, no introducir nuevos productos, mantener la cuota de mercado y más.

Por lo general, una empresa que está satisfecha con su posición o cuota de mercado actual utiliza una estrategia de este tipo. Además, una empresa que sigue esta estrategia no necesita recursos adicionales y trabaja utilizando la experiencia existente de la fuerza laboral. Pero, esta estrategia es útil solo si existe un entorno simple y estable.

¿Una empresa deja de crecer?

Seguir una estrategia de este tipo no significa que la empresa no se esfuerce por mejorar. La compañía aquí se enfoca en la mejora incremental.

Por ejemplo, una empresa de electrónica de consumo se enfoca en brindar mejores servicios posventa a los clientes actuales y no en adquirir nuevos clientes.

Según la estrategia de estabilidad, la empresa suele elaborar un plan para avanzar, ya sea vendiendo los segmentos que no rinden o invirtiendo en investigación y desarrollo.

¿Por qué cualquier empresa adopta una estrategia de estabilidad?

Las siguientes son las razones por las que una empresa puede adoptar una estrategia de estabilidad:

  • Si una empresa planea consolidar su posición en la industria en la que opera.
  • En caso de que un país en el que opera la empresa se enfrente a una recesión o desaceleración, y la empresa desee ahorrar efectivo en lugar de gastarlo con fines de expansión.
  • Si una empresa tiene una deuda o préstamos significativos, entonces también puede seguir una estrategia de este tipo en lugar de buscar la expansión. Seguir este enfoque garantizaría que una empresa tenga el efectivo para pagar los intereses y el monto del capital también.
  • La industria en la que opera la empresa ha alcanzado la madurez y ya no hay margen para el crecimiento.
  • Otro escenario es cuando el costo de la expansión es mayor que las ganancias de la misma.
  • Si la gerencia está satisfecha con la posición actual en el mercado y el nivel de ganancias alcanzado.
  • La gestión con aversión al riesgo también puede favorecer dicha estrategia.
  • Una empresa también puede elegir esta estrategia después de la fusión. En tal caso, esta estrategia permite una transición fluida de la nueva entidad antes de que la empresa comience a realizar cambios significativos.
  • Esta estrategia podría ayudar a una empresa a descansar después de un rápido crecimiento en los últimos años. Tal táctica permite a la empresa consolidar los resultados y los recursos y planificar sus próximos movimientos.
  • Las empresas familiares pueden decidir reducir la velocidad en condiciones de mercado adversas. Lo hacen para evitar cualquier pérdida de control financiero.

Tipos de estrategias

Los siguientes son los tipos de enfoques para la estrategia de estabilidad:

Estrategia sin cambios

Como sugiere el nombre, una empresa que sigue esta estrategia no asume ninguna actividad nueva. En cambio, la empresa continúa con su negocio actual. Las empresas que están bien establecidas pueden optar por esta estrategia.

Estrategia de crecimiento modesto

En virtud de esto, una empresa se esfuerza por lograr el mismo objetivo que en el pasado. Por ejemplo, si una empresa alcanzó un crecimiento del 5% el año pasado, entonces para el año en curso también apunta al mismo porcentaje (haciendo ajustes por inflación). Es el enfoque más relajado ya que el riesgo es bajo y la empresa no necesita esfuerzos ni recursos adicionales.

Estrategia de crecimiento sostenible

Una empresa sigue esta estrategia si cree que el entorno externo no es favorable. Por ejemplo, si la economía está en recesión, o si hay falta de recursos financieros.

Estrategia de ganancias

Si el objetivo de una empresa es generar efectivo, entonces una empresa puede adoptar esta estrategia. Una empresa que sigue esta estrategia puede estar dispuesta a ceder parte de sus cuotas de mercado para ganar dinero.

Pausar estrategia

Una empresa adopta tal estrategia si, en el pasado, ha disfrutado de un rápido crecimiento. Al usar esta estrategia, la compañía quiere descansar un poco antes de impulsar el crecimiento nuevamente. O, podemos decir, una empresa se mueve con cautela durante algún tiempo antes de buscar el crecimiento. Es una estrategia temporal. Una empresa puede utilizar el período de descanso para hacer que su producción sea más eficiente para explotar futuras oportunidades.

Por ejemplo, Dell utilizó la estrategia de estabilidad después del rápido crecimiento de su comercio minorista electrónico. Sus operaciones se extendieron a 95 países, las ventas alcanzaron los 2.000 millones de dólares y el número de empleados aumentó a unos 6.000. En ese momento, la empresa tuvo que reducir la velocidad para reestructurar sus operaciones, ya que no estaba lista para manejar tal crecimiento.

Ventajas y desventajas

Las siguientes son las ventajas de la estrategia de estabilidad:

  • La adopción de esta estrategia no interrumpe el trabajo de rutina.
  • Esta estrategia es menos riesgosa a menos que una empresa enfrente condiciones terribles.
  • Permite a la empresa repensar sus estrategias a largo plazo.

Las siguientes son las desventajas de la estrategia de estabilidad:

  • Tal estrategia no es efectiva a largo plazo. A la larga, podría hacer que la empresa sea irrelevante o quede obsoleta.
  • No queda ningún incentivo para ninguna innovación.
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