Significado de la diversificación

La diversificación es un acto de una entidad existente que se ramifica hacia una nueva oportunidad de negocio. Esta estrategia de reestructuración societaria permite a la entidad entrar en un nuevo segmento de mercado en el que aún no opera. La decisión de diversificar puede resultar ser una decisión desafiante para la entidad, ya que puede conducir a recompensas extraordinarias con riesgos.

Algunas historias de éxito de diversificación muy famosas son General Electric y Disney. Sin embargo, la entrada de Quaker Oats en el negocio de los jugos de frutas, Snapple, condujo a un fracaso muy costoso.

Tras conocer el significado, veremos los motivos por los que las empresas optan por el mismo.

¿Por qué las empresas se diversifican?

Las siguientes son las razones por las que las empresas optan por la diversificación:

  • Para el crecimiento en las operaciones comerciales
  • Asegurar la máxima utilización de los recursos y capacidades existentes.
  • Para escapar de entornos industriales poco atractivos

Para aprender y adquirir más conocimiento sobre el concepto de diversificación, veamos sus ventajas y desventajas.

Ventajas de la diversificación

Las siguientes son las ventajas:

  • A medida que cambia la economía, cambian los patrones de gasto de las personas. La diversificación en una serie de industrias o líneas de productos puede ayudar a crear un equilibrio para la entidad durante estos altibajos.
  • Siempre habrá sorpresas desagradables dentro de una sola inversión. Estar diversificado puede ayudar a equilibrar tales sorpresas.
  • Ayuda a maximizar el uso de recursos potencialmente infrautilizados.
  • Ciertas industrias pueden caer durante un período de tiempo específico debido a factores económicos. La diversificación proporciona un alejamiento de las actividades que pueden estar disminuyendo.
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Desventajas de la diversificación

 Las siguientes son las desventajas:

  • Las entidades totalmente involucradas en segmentos lucrativos disfrutarán de la maximización de las utilidades. Sin embargo, una entidad diversificada saldrá perdiendo debido a que tiene una inversión limitada en el segmento específico. Por lo tanto, limita las oportunidades de crecimiento de una entidad.
  • La diversificación hacia un nuevo segmento de mercado exigirá nuevos conjuntos de habilidades. La falta de experiencia en el nuevo campo puede resultar un revés para la entidad.
  • Una diversificación mal administrada o una ambición excesiva pueden llevar a una empresa a expandirse en demasiadas direcciones nuevas simultáneamente. En tal caso, todos los viejos y nuevos sectores de la entidad se verán afectados por la insuficiencia de recursos y la falta de atención.
  • Una empresa muy diversificada no podrá responder rápidamente a los cambios del mercado. El enfoque en las operaciones será limitado, limitando así la innovación dentro de la entidad.

Al comprender las ventajas y desventajas, veremos los tipos de estrategias de diversificación.

Tipos de estrategias de diversificación

Los siguientes son los tipos de estrategias de diversificación:

Diversificación horizontal

Esta estrategia de diversificación horizontal se refiere a una entidad que ofrece nuevos servicios o desarrolla nuevos productos que atraen a la base de clientes actual de la empresa. Por ejemplo, una empresa láctea que produce queso agrega una nueva variedad de queso a su línea de productos.

Diversificación vertical

La diversificación vertical se produce cuando una empresa vuelve a la etapa anterior o siguiente de su ciclo productivo. Por ejemplo, una empresa dedicada a la reconstrucción de casas comienza a vender materiales de construcción y pinturas. Puede ser integración hacia adelante o integración hacia atrás.

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Diversificación concéntrica

En una estrategia de diversificación concéntrica, la entidad introduce nuevos productos con el fin de aprovechar al máximo el potencial de las tecnologías y el sistema de comercialización predominantes. Por ejemplo, una panadería que hace pan comienza a producir galletas.

Diversificación de conglomerados

De esta forma, una entidad lanza nuevos productos o servicios que no tienen relación con los productos o canales de distribución actuales. Una empresa puede adoptar esta estrategia para atraer a un nuevo grupo de clientes. El alto alcance de crecimiento y el retorno de la inversión en un nuevo segmento de mercado pueden impulsar a una empresa a tomar esta opción.

Toma de decisiones: Diversificar o no.

A los efectos de la toma de decisiones, podemos adaptar la técnica del presupuesto de capital junto con CAPM (Capital Asset Pricing Model). Para ello, en primer lugar, debemos proyectar los flujos de caja para la nueva línea de negocio. Estos flujos de efectivo deben descontarse con la tasa de descuento ajustada por riesgo. Para encontrar una tasa de descuento ajustada al riesgo, tenemos que contar con la ayuda de una empresa proxy. Una empresa proxy significa una empresa que ya opera en esa nueva línea de negocios.

Conclusión

La diversificación debe ser un paso bien pensado para una entidad. Puede impulsar el crecimiento de la empresa, llevándola así hacia la maximización de la riqueza. Sin embargo, también puede resultar una falla costosa para ciertas entidades. Se debe realizar un análisis detallado del mercado potencial antes de optar por la diversificación.

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