Deseconomías de escala-significado

Las deseconomías de escala ocurren cuando el tamaño de la empresa o firma aumenta tanto que el costo por unidad aumenta. Una vez que la producción cruza un punto particular en la producción, la eficiencia del proceso se reduce. Por lo cual el costo aumenta debido a la ineficiencia en la producción. En la jerga económica, las deseconomías de escala ocurren cuando el costo promedio comienza a aumentar. El costo promedio es el costo de producción por unidad de producción. Se calcula dividiendo el total de costos fijos y costos variables por el número de unidades totales (costo fijo + costo variable / producción total).

Cómo las economías de escala conducen a deseconomías

Es objetivo de toda empresa lograr economías de escala en sus operaciones. Esto es con miras a lograr la utilización óptima de la capacidad donde el costo promedio por unidad sigue siendo el más bajo. Por lo tanto, toda empresa trata de lograrlo y sigue siendo un proceso continuo para alcanzar las economías de escala. Pocos lo logran y pocos quedan en la lucha por lograrlo. Se debe a una correcta estimación de sus costes antes de emprender planes de crecimiento, y gestionan eficientemente la ejecución y el impulso de crecimiento. Una gestión adecuada y eficiente es el mantra para que las empresas crezcan sin deseconomías de escala. Todas las empresas tienen que mantener un equilibrio adecuado en todas las áreas del negocio.

Sin embargo, a veces el mismo objetivo cruza una vez el nivel óptimo o una proyección incorrecta conduce a deseconomías de escala. El nivel de costos operativos es el principal detonante o indicador para determinar si existe o no una deseconomía de escala. Debido a la sobreproducción o con el fin de reducir el tiempo del ciclo de producción o debido a los costos de choque, el costo operativo de la producción aumenta. Y esto conduce a la generación de ineficiencia de costos y trabajo debido a las deseconomías de escala. En esta fase, la empresa pierde la noción de los costos operativos junto con otros costos y conduce a un aumento sutil en los costos.

Costos que crean deseconomías de escala

En esta situación de producción adicional o mayor, muchos de los costos semivariables se convierten en costos fijos, o cada recurso adicional puede organizarse a un costo mayor que el existente, o la asignación de costos adicionales por unidad aumenta. Todas estas condiciones conducen a un aumento de los costos operativos para la producción de unidades adicionales más allá del nivel de producción óptimo. El costo operativo consta de dos costos principales, costos fijos que se pueden reducir pero que no se pueden eliminar por completo. Del mismo modo, los costos variables y semivariables también aumentan debido al aumento del ciclo de producción, el trabajo por turnos adicionales, el aumento de los costos de reparación y mantenimiento, los costos de pruebas de calidad, los costos de instalación de producción, etc. una tendencia creciente.

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Por lo tanto, considerando el impacto de todos estos costos, está claro cómo el aumento de los costos operativos conduce a la deseconomía. Por un lado, no es posible la eliminación de los costos fijos y, por otro lado, los costos variables aumentan con el aumento de la producción. Por lo tanto, todos los costos asociados y generales de la empresa aumentan.

Explicación gráfica de las deseconomías de escala

Este gráfico muestra el costo promedio en el eje Y y representa la cantidad, Q en el eje X y la curva de costo promedio a largo plazo. Es el costo promedio de por unidad de producción durante un largo período. Los componentes de la curva son:

Economías de escala

Aquí, la empresa experimenta la mayor eficiencia operativa. El costo promedio a largo plazo cae con un aumento en la producción hasta el nivel óptimo. El lado izquierdo de la curva muestra las economías de escala.

Rendimientos constantes a escala

Sin cambio en el costo. El costo permanece constante. En el gráfico, sucede en el punto Q2. En este estado, hay un estancamiento del crecimiento de los costos o este es el nivel óptimo de producción. En este nivel el costo de operación es el más bajo.

Deseconomías de escala

Aquí, el costo promedio a largo plazo sigue aumentando con un aumento en la producción. En el gráfico, después del punto Q2 (donde hay estancamiento del costo), el costo promedio a largo plazo aumenta. Muestra deseconomías de escala.

Ejemplos

  • El crecimiento y la producción son relativos. Por lo tanto, aumenta el uso de máquinas. Afecta negativamente la vida útil de la maquinaria debido a los daños. Entonces, la instalación y adquisición de nuevos se convirtió en un requisito previo. En consecuencia, el aumento de los costos.
  • El aumento de la operación aumenta relativamente la producción. Como resultado, aumenta el trabajo. Esto conduce al empleo de más trabajadores para satisfacer los requisitos de tamaño cada vez mayor. El reclutamiento, la selección y la formación suponen enormes costes para la empresa.
  • Debido al mayor uso del equipo, los costos de reparación y mantenimiento también aumentan de manera desproporcionada.
  • Mayores costos de almacenamiento y transporte.
  • Varios costos aumentan de un punto a otro o en un marco nivelado, como el consumo de electricidad, los costos de bienestar de los trabajadores, etc. Por lo tanto, tales costos conducen a un aumento desproporcionado en el costo por unidad.
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Razones de las deseconomías de escala

Como discutimos anteriormente, las deseconomías de escala son principalmente razones internas específicas de la empresa. Son la ineficiencia operativa, la planificación defectuosa de la gestión, la estimación errónea de los costes y niveles de producción, etc., las principales razones de tales deseconomías de escala.

Los factores externos son muy muy limitados.

Esos pueden ser cuando un tipo similar de unidades en el mismo lugar comienza a operar y, por lo tanto, la demanda de trabajadores, servicios de apoyo, costos de alquiler y tierra, costos de almacenamiento y transporte, etc. ven un aumento repentino debido al aumento de la demanda y la escasez de suministro. Además, debido a problemas medioambientales, todas las industrias contaminantes de este tipo se ubican en una zona específica, por lo que la ubicación distante puede aumentar los costos de infraestructura más allá de un punto.

En términos simples, la creciente ineficiencia operativa de la empresa conduce a deseconomías de escala. Viene después de que se experimentan las economías de escala.

Ahora, echemos un vistazo a las deseconomías profundas, internas y externas.

Deseconomías internas de escala

Técnico

Deseconomías debido al estrés en el proceso de producción que exige una mayor producción al reducir el tiempo promedio del ciclo. Ocurre debido al rápido crecimiento de la empresa, cuya adaptación no ha sido bien planificada. Por lo tanto, resulta en un mayor costo para producir bienes o servicios adicionales.

Organizativo

Cuando la fuerza laboral se vuelve más grande y más difícil de administrar, ocurren deseconomías organizacionales. La fuerza laboral superior o adicional puede necesitar un lugar adecuado, capacitación y diversas actividades de bienestar, su programación de tiempo adecuada. En poco tiempo, todo esto es muy difícil de organizar, lo que puede conducir a una menor producción por trabajador o por hora. Estas son ineficiencias que surgen debido a una mayor fuerza de trabajo mal administrada.

Adquisitivo

Para evitar la interrupción de la producción o la pérdida de cualquier oportunidad comercial, es esencial que la empresa mantenga el inventario a un nivel suficiente. Para aumentar la producción, la demanda de dichos artículos de inventario aumenta y, para mantener una disponibilidad fluida, en ocasiones, la empresa debe pagar el costo más alto de esos artículos o que pueden organizarse desde una ubicación diferente y distante. Todo conduce a un mayor costo efectivo de compra. Además, esta disponibilidad fluctuante también aumenta los costos de mantenimiento.

Financiero

Con el aumento del tamaño de la empresa, también aumenta la necesidad de un recurso financiero. Y dicho acuerdo a corto plazo o más allá de un nivel razonable de fondos aumenta el costo de los fondos en términos de cargos por intereses más altos que conducen a mayores costos de producción para la empresa.

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Márketing

Las deseconomías de marketing también aumentan. Debido a que la empresa está creciendo, tienen que gastar grandes sumas en actividades de marketing. La planificación de las actividades de marketing, la contratación de nuevo personal de marketing, el aumento de las campañas de marketing y la entrada en nuevos territorios son las razones del aumento de los costes.

Deseconomías externas de escala

Recursos naturales limitados

A medida que la empresa crece, también aumenta la necesidad de recursos. Requieren recursos naturales, mano de obra, tierra, recursos físicos, etc. A su vez, la disponibilidad de los recursos se reduce y la empresa tiene que incurrir en mayores costos para obtener los mismos recursos. La mano de obra calificada escasea. Como resultado, se ofreció un salario alto para atraer mano de obra calificada. Esto induce un costo adicional.

Deseconomías de infraestructura

A veces, la infraestructura local tiene que soportar la peor parte de una empresa en crecimiento. A medida que la empresa crece, atrae a más proveedores, empleados, clientes y otras partes interesadas. El lugar se convierte en un centro industrial. Ejerce mucha presión sobre las instalaciones de transporte, las carreteras y otras infraestructuras y servicios públicos. Por ejemplo, carreteras congestionadas, tráfico, hacinamiento, retraso en el suministro de materias primas, etc.

Deseconomías de la contaminación

Además, debido a problemas medioambientales, todas las industrias contaminantes de este tipo se ubican en una zona específica, por lo que la ubicación distante puede aumentar los costos de infraestructura más allá de un punto. En consecuencia, aumenta la contaminación del agua, la contaminación acústica y la contaminación del suelo.

Soluciones para Deseconomías de Escala

Sí, las deseconomías de escala son una parte integral de la creciente producción industrial. Para abordar este problema, las siguientes son algunas formas que la Administración puede considerar para reducir su impacto:

  • Reubicación de operaciones, que significa cambiar la ubicación de operación para reducir costos y aumentar la eficiencia operativa.
  • Subcontratación o contratación de trabajo de una parte del trabajo.
  • Reduzca y subcontrate parte del proceso de producción que sea posible a un menor costo externo en comparación con el costo cuando se realiza internamente. A veces, reduce la presión sobre el hombre y las máquinas y también tiene varios beneficios secundarios.
  • Renovación de la estructura de la Organización existente. Esto es para abordar los requisitos crecientes y descentralizados a medida que ha aumentado el tamaño general de la operación.
  • La introducción de tecnología nueva y mejorada para mejorar el proceso de producción.
  • Subcontratación de algunos de los servicios de apoyo para que la empresa pueda concentrarse en sus operaciones principales.
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