Definición de análisis FODA

El análisis FODA es un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Un análisis FODA es una opción estratégica que evalúa lo que una organización puede o no puede hacer en términos de factores internos y externos. Este análisis utiliza datos ambientales y forma una evaluación sobre la posición de una empresa. La realización de un análisis DAFO determina los factores que ayudarán a la empresa a lograr sus objetivos. DAFO también identifica los factores que deben ser minimizados o superados para lograr el resultado deseado.

Después de obtener una idea del significado del análisis FODA, veamos los elementos del análisis FODA.

Elementos del análisis FODA

 Los siguientes son los elementos de este análisis:

Fortalezas

Las fortalezas son factores en los que la empresa tiene experiencia y contribuyen al éxito continuo de la organización. Estos son la base para el éxito continuo de la organización y ayudarán a lograr la misión de la organización. Estos factores podrían incluir capacidades sólidas de las organizaciones en esferas como capacidades de proceso, lealtad a la marca, buena voluntad del cliente, competencias humanas, recursos financieros, ausencia de deuda, amplia línea de productos y muchos otros.

debilidades

Las debilidades son factores que impiden que una organización cumpla con su misión y alcance su máximo potencial. Estas debilidades obstaculizan el éxito y el crecimiento de la organización. Estos factores no cumplen con los estándares requeridos por la organización. Las debilidades podrían incluir factores tales como instalaciones de investigación y desarrollo insuficientes, gama de productos limitada, toma de decisiones deficiente y depreciación de la maquinaria.

Oportunidades

El entorno en el que opera nuestra organización ofrece oportunidades. Una organización puede identificar tales oportunidades y disfrutar de los beneficios que surgen de ellas al planificar y ejecutar las estrategias requeridas. Reconocer y comprender bien estas estrategias a tiempo ayudará a la organización a obtener una ventaja competitiva. Las oportunidades pueden surgir de factores como el gobierno/la industria, la tecnología y la competencia.

amenazas

Las amenazas son factores existentes en el entorno externo que ponen en peligro la rentabilidad y confiabilidad de la organización. Tales amenazas son incontrolables y resultan ser un riesgo para la estabilidad y supervivencia de las organizaciones. Las amenazas podrían incluir factores como la tecnología en constante cambio, el malestar entre los empleados, las guerras de precios, la reducción de las ganancias de la industria y el aumento de la competencia.

Los factores incluidos conducen a varios beneficios y limitaciones. Veámoslos todos en detalle.

Beneficios del análisis FODA

Un análisis FODA implica un costo insignificante, y cualquiera que comprenda el negocio podrá preparar el análisis. Este análisis aborda situaciones complejas, encuentra medios para mejorar y tiene varias ventajas más.

Los siguientes son los beneficios de este análisis:

  • Capitalizar las oportunidades
  • Abordar las debilidades
  • Entiende mejor tu negocio
  • Disuadir amenazas
  • Desarrollar objetivos comerciales y estrategias para lograrlos.
  • Aprovecha tus fortalezas

Limitaciones del análisis FODA

El análisis FODA es solo una etapa del proceso de planificación empresarial. Los problemas complejos requerirán una investigación más profunda y un análisis exhaustivo antes del proceso de toma de decisiones. Este análisis tiene una cobertura limitada de los problemas que enfrenta la organización. Una serie de limitaciones más están asociadas con esta forma de análisis.

Las siguientes son las limitaciones del análisis FODA:

  • No aporta soluciones ni ofrece decisiones alternativas.
  • No prioriza los problemas
  • Puede producir mucha información, pero no toda es útil.
  • Puede generar demasiadas ideas pero no ayudarte a elegir cuál es la mejor

Después de obtener una visión profunda del análisis DAFO, mire el ejemplo para aclarar aún más el concepto.

Ejemplo de análisis FODA

En el año 2015 se elaboró ​​un análisis DAFO para The Coca-Cola Company. Se destacaron fortalezas como el nombre de la marca y la amplia red de distribución, y oportunidades como los mercados emergentes. Se analizaron las debilidades y amenazas, como el creciente gusto por las bebidas ‘saludables’, las fluctuaciones de las divisas y la competencia posterior. Luego, Coca-Cola basó sus actividades futuras en este análisis FODA y aumentó sus actividades de publicidad, promoción y marketing. La compañía también se expandió a otras categorías de bebidas. Coca-Cola obtuvo beneficios en un año, ya que sus ganancias por acción aumentaron de $0,33 a $0,35. Las acciones de la empresa aumentaron de $39 a $46. El análisis FODA llevó a la empresa hacia la mejora, encaminándose así hacia la maximización de la riqueza.

Conclusión

Un análisis FODA proporciona una vista panorámica de la posición de una empresa. También sugiere la viabilidad de un concepto o estrategia planificada por la organización. El análisis FODA juega un papel muy importante. Esta herramienta ha ganado popularidad debido a su flexibilidad para evaluar una serie de ideas y estrategias. Sin embargo, este análisis nunca es la solución completa y solo abre el camino a más análisis y discusiones.

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