Definición de Análisis de Costo Volumen Beneficio

El análisis de costo, volumen y utilidad explica el comportamiento de las utilidades en respuesta a un cambio en el costo y el volumen. En otras palabras, es un análisis que presenta el impacto del costo y el volumen en las ganancias. Comúnmente llamado Análisis CVP, un gerente puede averiguar el nivel de ventas en el que la empresa estará en una situación sin pérdidas ni ganancias con este análisis. Esta situación se denomina punto de equilibrio. Del mismo modo, el análisis CVP también puede explicar el no. de unidades de ventas requeridas para lograr un ingreso operativo objetivo particular.

Ejemplo con fórmula

El análisis de Costo, Volumen y Beneficio piensa como una línea numérica en la que comienza con negativos, luego viene 0 y luego positivos. Del mismo modo, con el aumento del nivel de ventas, primero veremos una fase de pérdidas, segundo un punto de equilibrio y tercero donde obtendremos ganancias. La primera prioridad de cualquier empresario es salvaguardar su inversión y por tanto tratar de salvar la merma de capital. Esto es posible si una empresa alcanza el punto de equilibrio. La pregunta es:

¿Cuánto volumen de ventas/actividad puede alcanzar un punto de equilibrio para un negocio?

Tratemos de entender con la ayuda de las siguientes suposiciones:

Precio de venta = $15

Costo Variable = $10

Costo fijo total = $ 50,000 / año

Margen de contribución

Primero introduciremos otro término aquí, es decir, Margen de Contribución. Es la diferencia entre el precio de venta por unidad y su costo variable por unidad. La fórmula del Margen de Contribución es la siguiente:

Margen de contribución = Precio por unidad – Costo variable por unidad = $15 – $10 = $5

Punto de equilibrio

A continuación, la fórmula para calcular el punto de equilibrio es la siguiente:

Punto de equilibrio (en Unidades) = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución = $50,000 / $5 = 10,000 Unidades.

Entonces, si este negocio puede vender 10,000 unidades en un año, no obtendrá ganancias ni pérdidas. Entonces, este es el punto desde donde comenzará a obtener ganancias en múltiplos de su margen de contribución.

Unidades 10001 = Beneficio $5

Unidades 10002 = Beneficio $10

Y, Unidades 10003 = Ganancia $15

¿Por qué el aumento de la utilidad está en los múltiplos del margen de contribución? Es porque el margen de contribución se utilizó primero para cubrir los costos fijos del año. Una vez cubiertos, la totalidad de este margen contribuye al beneficio. Esto hace que el punto de equilibrio sea aún más significativo porque es la línea gris entre tener pérdidas y obtener ganancias.

Margen de seguridad

El margen de seguridad son las ventas que una empresa realiza por encima de su punto de equilibrio.

La fórmula para calcular el margen de seguridad es:

Margen de seguridad = Ingresos totales – Punto de equilibrio

Use la calculadora de índices de costos marginales para un cálculo rápido

suposiciones

Los siguientes son los supuestos del análisis CVP:

No. de Unidades – Único Driver para Costos e Ingresos

Supone que los costos e ingresos variables totales aumentarían o disminuirían solo debido a un cambio en el número de unidades. No hay factores que lo afecten.

Costos: ya sean variables o fijos

Esta suposición dice que todos los costos son variables o fijos. En otras palabras, dice que no hay costos semivariables o semifijos.

Sin cambios en el precio, el costo variable y los costos fijos

El análisis CVP asume que no hay cambios en el precio y el costo variable por unidad, independientemente de los cambios en el período de tiempo y el rango relevante. Si lo vemos de cerca, descuida las posibilidades de cambios en los precios debido a la inflación, las condiciones económicas, etc. Además, descuida los descuentos por pedidos al por mayor y las primas por pedidos pequeños.

Importancia

Si te ofrecen una idea de negocio en la que vendes sillas. Lo primero que te asaltará la mente es

  1. Inversión inicial requerida
  2. Cantidad de ventas requeridas para alcanzar el punto de equilibrio
  3. Evalúa si eres capaz de lograr esa venta

Este análisis es importante porque responde a la segunda pregunta más importante. Esta no es una pregunta de una sola vez también. Esta es una evaluación regular. Un empresario debe seguir comprobando si está alcanzando los hitos establecidos según el análisis de beneficio de volumen de costo. Esto guiará su proceso de toma de decisiones relacionadas con aumentos en los costos fijos, la velocidad de las operaciones comerciales, etc.

Ventajas

  1. Ayuda a los gerentes a encontrar un punto de equilibrio, ingresos operativos objetivo, etc.
  2. Se utiliza la técnica Costo Volumen Beneficio para evaluar propuestas de inversión
  3. Establece la base para planificar los esfuerzos de marketing de una empresa.
  4. Ayuda a establecer la base para la actividad presupuestaria.

Desventajas

  1. En el entorno empresarial dinámico actual, los costos y precios no pueden permanecer constantes durante todo el año. Un gerente se ve obligado a reaccionar y realizar los cambios necesarios en los precios y costos debido a cambios en las condiciones económicas, el poder de negociación de los clientes, los competidores, etc.
  2. Todos los costos no se pueden clasificar como fijos o variables. Existe una lista significativa de costos que no son ni fijos ni variables sino semivariables o semifijos. Por ejemplo, una factura de servicios públicos o de electricidad contiene el alquiler como un componente que permanece constante independientemente del cambio en el uso de no. de unidades eléctricas.
  3. El número de unidades no puede ser el único impulsor de los costos e ingresos totales. También hay otros factores que afectan los precios y los costos. La reducción del precio de la materia prima puede reducir el costo variable, y por lo tanto los clientes con conocimiento de este cambio exigirán también una reducción en los precios. De manera similar, la entrada de un nuevo gran jugador en el mercado obliga a todas las empresas en el mercado a reducir sus costos o comprometerse o asumir la pérdida de clientes.
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