14 Tipos de Liderazgo Empresarial

Que es el liderazgo definición

La capacidad de poder crear una visión, influenciar, motivar, inspirar y transformar a otras personas para poder lograr los objetivos, se lo denomina liderazgo.

El liderazgo es un conjunto de atributos y habilidades que pueden ser adquiridos mediante el aprendizaje.

¿Quién es un líder? Un líder es aquella persona que puede guiar a otros, motivandolos a lograr objetivos para lograr su visión.

Cualidades de un buen líder / liderazgo empresarial

  1. Proactivo
  2. Habilidad para inspirar
  3. Visión clara
  4. Buena capacidad de comunicación
  5. Confidente
  6. Auto conducido
  7. Tomador de decisiones
  8. Responsable
  9. Aprendiz
  10. Escucha paciente
  11. Compromiso
  12. Nunca abandones la actitud
  13. Digno de confianza

Proceso de liderazgo

  1. Evaluar y valorar la posición de la organización.
  2. Toma la iniciativa
  3. Crear una visión
  4. Establecer objetivos para lograr la visión.
  5. Formular estrategias para lograr objetivos.
  6. Desarrollar un proceso de cambio o tácticas.
  7. Explicar la necesidad de cambio a los empleados.
  8. Motivar e inspirar a los empleados para traer el cambio deseado
  9. Implementar las estrategias.
  10. Analizar los resultados

Estilos de liderazgo

Liderazgo de apoyo

Los lideres siempre se encuentran atento al bienestar y a las necesidades de los subordinados.

Liderazgo directivo

Los lideres disponen los estándares de desempeño para los subordinadores, esperando a que adhieran a las regulaciones y a las reglas. Brindan una guía completa a todos los subordinados.

Liderazgo orientado a los logros

Por lo general, los lideres fijan metas que son desafiantes para los subordinados, esperando ver una mejora en el desempeño. Estos tipos de lideres tienen la confianza de que los subordinados podrán desempeñarse de forma excelente.

Liderazgo democrático

Los lideres invitan a los subordinados para que opinen y hagan sugerencias en la toma de decisiones.

Liderazgo autocrático o autoritario

Estos tipos de lideres poseen el control total sobre los subordinados y no poseen opiniones, sugerencias, quejas o preguntas. Todas las decisiones sin la participación de ningún subordinado.

Liderazgo estratégico

Los lideres estratégico realizan una enmarcación de varias estrategias hacia su visión, motivando a los subordinados a poder lograr esa visión.

Liderazgo carismático

Estos tipos de lideres se caracterizan por tener una extraordinaria personalidad, una personalidad muy poderosa, la cual actúa como un modelo a seguir para todos los subordinados.

Laissez-faire o liderazgo delegativo

Los lideres son indulgentes, los cuales asignan autoridad y responsabilidad a los subordinados. Los subordinados poseen la libertad de poder trabajar como a ello les guste, tomar sus propias decisiones sin que interfiera la gerencia. Este tipo de estilos de liderazgo es el menos efectivo.

Liderazgo transformacional

Aquí los lideres comienzan un cambio revolucionario en el comportamiento, en la percepción y en la actitud de los subordinados. Estos tipos de lider motivan y dan motivación a los subordinados para que desarrollen sus propias habilidades para que se desempeñen mejor.

Liderazgo transaccional

Los lideres transaccionales creen en la motivación de subordinados, mediante recompensas e incentivos, y del desaliento mediante castigos.

Liderazgo de coaching

Un líder de coaching es aquel que posee mucha experiencia dentro de su rol, el cual se enfoca en el crecimiento a largo plazo.

Liderazgo intercultural

Los lideres interculturales se mantienen actualizados y de forma conscientes de las diferentes culturas en todo el mundo, utilizan dicho conocimiento para poder liderar equipos que son culturalmente diferentes.

Liderazgo visionario

Estos tipos de lideres comunican su visión a sus seguidores, influyendo de forma intelectual en ellos, para que se auto-guíen hacia la visión.

Liderazgo burocrático

Los lideres burocráticos son aquellos que utilizan su posición para poder ejercer su poder y control sobre los subordinados. Los subordinados tienen que ser disciplinados y son promovidos en base a sus capacidades para cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa.

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