14 Tipos de Liderazgo Empresarial

Que es el liderazgo definici贸n

La capacidad de poder crear una visi贸n, influenciar, motivar, inspirar y transformar a otras personas para poder lograr los objetivos, se lo denomina liderazgo.

El liderazgo es un conjunto de atributos y habilidades que pueden ser adquiridos mediante el aprendizaje.

驴Qui茅n es un l铆der? Un l铆der es aquella persona que puede guiar a otros, motivandolos a lograr objetivos para lograr su visi贸n.

Cualidades de un buen l铆der / liderazgo empresarial

  1. Proactivo
  2. Habilidad para inspirar
  3. Visi贸n clara
  4. Buena capacidad de comunicaci贸n
  5. Confidente
  6. Auto conducido
  7. Tomador de decisiones
  8. Responsable
  9. Aprendiz
  10. Escucha paciente
  11. Compromiso
  12. Nunca abandones la actitud
  13. Digno de confianza

Proceso de liderazgo

  1. Evaluar y valorar la posici贸n de la organizaci贸n.
  2. Toma la iniciativa
  3. Crear una visi贸n
  4. Establecer objetivos para lograr la visi贸n.
  5. Formular estrategias para lograr objetivos.
  6. Desarrollar un proceso de cambio o t谩cticas.
  7. Explicar la necesidad de cambio a los empleados.
  8. Motivar e inspirar a los empleados para traer el cambio deseado
  9. Implementar las estrategias.
  10. Analizar los resultados

Estilos de liderazgo

Liderazgo de apoyo

Los lideres siempre se encuentran atento al bienestar y a las necesidades de los subordinados.

Liderazgo directivo

Los lideres disponen los est谩ndares de desempe帽o para los subordinadores, esperando a que adhieran a las regulaciones y a las reglas. Brindan una gu铆a completa a todos los subordinados.

Liderazgo orientado a los logros

Por lo general, los lideres fijan metas que son desafiantes para los subordinados, esperando ver una mejora en el desempe帽o. Estos tipos de lideres tienen la confianza de que los subordinados podr谩n desempe帽arse de forma excelente.

Liderazgo democr谩tico

Los lideres invitan a los subordinados para que opinen y hagan sugerencias en la toma de decisiones.

Liderazgo autocr谩tico o autoritario

Estos tipos de lideres poseen el control total sobre los subordinados y no poseen opiniones, sugerencias, quejas o preguntas. Todas las decisiones sin la participaci贸n de ning煤n subordinado.

Liderazgo estrat茅gico

Los lideres estrat茅gico realizan una enmarcaci贸n de varias estrategias hacia su visi贸n, motivando a los subordinados a poder lograr esa visi贸n.

Liderazgo carism谩tico

Estos tipos de lideres se caracterizan por tener una extraordinaria personalidad, una personalidad muy poderosa, la cual act煤a como un modelo a seguir para todos los subordinados.

Laissez-faire o liderazgo delegativo

Los lideres son indulgentes, los cuales asignan autoridad y responsabilidad a los subordinados. Los subordinados poseen la libertad de poder trabajar como a ello les guste, tomar sus propias decisiones sin que interfiera la gerencia. Este tipo de estilos de liderazgo es el menos efectivo.

Liderazgo transformacional

Aqu铆 los lideres comienzan un cambio revolucionario en el comportamiento, en la percepci贸n y en la actitud de los subordinados. Estos tipos de lider motivan y dan motivaci贸n a los subordinados para que desarrollen sus propias habilidades para que se desempe帽en mejor.

Liderazgo transaccional

Los lideres transaccionales creen en la motivaci贸n de subordinados, mediante recompensas e incentivos, y del desaliento mediante castigos.

Liderazgo de coaching

Un l铆der de coaching es aquel que posee mucha experiencia dentro de su rol, el cual se enfoca en el crecimiento a largo plazo.

Liderazgo intercultural

Los lideres interculturales se mantienen actualizados y de forma conscientes de las diferentes culturas en todo el mundo, utilizan dicho conocimiento para poder liderar equipos que son culturalmente diferentes.

Liderazgo visionario

Estos tipos de lideres comunican su visi贸n a sus seguidores, influyendo de forma intelectual en ellos, para que se auto-gu铆en hacia la visi贸n.

Liderazgo burocr谩tico

Los lideres burocr谩ticos son aquellos que utilizan su posici贸n para poder ejercer su poder y control sobre los subordinados. Los subordinados tienen que ser disciplinados y son promovidos en base a sus capacidades para cumplir con las reglas y regulaciones de la empresa.

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